工位器具的作用,潼南區(qū)工位器具,重慶固爾美

在整個設(shè)計過程中要貫穿“小、巧、輕、美”的設(shè)計理念作為指

導(dǎo)思想。

1. “小”：符合工作現(xiàn)場的實際情況，工位器具 圖片，其要求是尺寸盡可能地小，

裝的數(shù)量盡可能少，用增加配送次數(shù)來換取寶貴的空間資源。

對我們來說，也有利于現(xiàn)場管理，利于搬運(yùn)、取用及保持現(xiàn)場

的整潔美觀。

2. “巧”：主要是結(jié)構(gòu)的設(shè)計要靈巧，避免笨重感。要巧妙地利用

工位器具的空問，在占用空問不變的情況下，盡可能多裝零件。

同時，還要考慮現(xiàn)場工人操作方便，省時省力

3. “輕”：應(yīng)該是設(shè)計的重點，在保證穩(wěn)定的前提下，盡可能采用

鋼管、鋼網(wǎng)來替代角鋼、槽鋼等材料，目前大量采用的可折疊

鋼筋骨架工位器具將成為未來的趨勢。

4. “美”：設(shè)計構(gòu)型各尺寸的比例不僅要考慮零件尺寸，電要以黃

金分割為重要參考。工位器具的整體結(jié)構(gòu)要考慮工作現(xiàn)場的美

觀，同時，還要充分考慮易清潔、易維護(hù)，盡可能避免突出的、

尖角的結(jié)構(gòu)，以免造成現(xiàn)場操作人員的劃傷等。

一工藝流程查一查

即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停放，包括儲藏保管、停放狀態(tài)、保管手段（如儲存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件）、有無積壓狀態(tài)？哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化？尋找佳停放條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。

　　二平面圖上找一找

即向平面布置要效益。仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動方向，有無重復(fù)路線和倒流情況，找出不合理的部分，調(diào)整和設(shè)計一種新的布局，使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線短，配置合理。

　　三流水線上算一算

即向流水線要效益。研究流水線的節(jié)拍、每個工序的作業(yè)時間是否平衡，如果發(fā)現(xiàn)不平衡，就要通過裁并、簡化、分解等等手法，潼南區(qū)工位器具，平衡流水線。因個別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積。

　　四動作分析測一測即向動作分析要效益。研究工作者的動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，多余的動作、無效動作或緩慢動作，如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等，工位器具制作，通過對人的動作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測定，確定合理的操作或工作方法；探討減少人的無效勞動，浪費(fèi)，解決現(xiàn)場雜亂，實現(xiàn)人和物緊密結(jié)合，提高作業(yè)效率。

　　五搬運(yùn)時空壓一壓

即向搬運(yùn)時間和空間要效益。據(jù)統(tǒng)計，在產(chǎn)品生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時間約占７０－８０％，搬運(yùn)的費(fèi)用約占加工費(fèi)的２５－４０％，要通過對搬運(yùn)次數(shù)、搬運(yùn)方法、搬運(yùn)手段、搬運(yùn)條件、搬運(yùn)時間和搬運(yùn)距離等綜合分析，盡量減少搬運(yùn)時間和空間，尋找佳方法、手段和條件。

　　六人機(jī)工程擠一擠

即向人機(jī)聯(lián)合作業(yè)要效益。人和設(shè)備構(gòu)成了人機(jī)工程，在分析時要分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時間內(nèi)的工作情況，有無窩工、等待、無效時間，通過調(diào)整工作順序改進(jìn)人機(jī)配合，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，將等待時間減少到大限度，充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。

　七關(guān)鍵路線縮一縮

向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要效益。將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖。從中找出關(guān)鍵路線，工位器具的作用，然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)人財物，加強(qiáng)關(guān)鍵路線，或采用平行作業(yè)。交差作業(yè)等等形式，實現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化。

　　八場所環(huán)境變一變

分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物，針對不同類別場所的問題，分別提出改進(jìn)建議，開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項活動，做到永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時C狀態(tài)，使員工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品隨手可取，不需要之物隨時得到，現(xiàn)場環(huán)境通暢、整潔、美化、安全、文明，使場所和環(huán)境在時間和空間上實現(xiàn)整體優(yōu)化。