黃桃圖片、黃桃、棗陽(yáng)桃花島(查看)

   桃|桃銷售:昨天楚天都市報(bào)一篇報(bào)道《15萬(wàn)斤冬桃滯留枝頭賣不掉，愁壞棗陽(yáng)種桃人》在桃子界刷屏，不少朋友打電話過(guò)來(lái)問(wèn)我啥看法，我非常明確的回答:意料之中，黃桃樹(shù)苗，沒(méi)按規(guī)律辦事!我在微信公眾號(hào)“棗陽(yáng)桃花島”上已經(jīng)有了多次分析和提醒，植物有植物的生長(zhǎng)規(guī)律，破壞了規(guī)律要受到規(guī)律的懲罰。市場(chǎng)也有市場(chǎng)的規(guī)律，不按規(guī)律辦事同樣要付出代價(jià)。那篇報(bào)道還不夠準(zhǔn)確，要是準(zhǔn)確的話，應(yīng)該對(duì)桃子的生長(zhǎng)狀況作個(gè)分析。雖然我沒(méi)有看到現(xiàn)場(chǎng)的桃子，但從圖像表面上看，那個(gè)桃子個(gè)頭不大，顏色沒(méi)有上夠，表面麻點(diǎn)不少，不夠光滑亮麗。也就是說(shuō)，商品率低。這也是我反復(fù)提醒朋友們的“桔在淮南為桔，在淮北則為枳”的原因，這是血淋淋的事實(shí)?？戳藞?bào)道，我的心情非常沉重，如果種桃戶真正了解了市場(chǎng)，如果遵循了規(guī)律，那么就不會(huì)有今天的悲催。盡管記者非常負(fù)責(zé)非常熱心的聯(lián)系了當(dāng)?shù)芈?lián)系了有關(guān)企業(yè)，但產(chǎn)品一定要靠市場(chǎng)來(lái)說(shuō)話，通過(guò)記者的努力和社會(huì)的幫助或許今年能度過(guò)難關(guān)，下一年咋辦？為此我也想幫他們一把，電話聯(lián)系了廣東東莞下橋市場(chǎng)、江南市場(chǎng)、長(zhǎng)沙市場(chǎng)和杭州市場(chǎng)，那里根本就沒(méi)有桃，檔口老板明確表示不能拉，只有少量需求，拉去無(wú)法保證運(yùn)費(fèi)。我又聯(lián)系了棗陽(yáng)桃子大馬力經(jīng)銷商陳國(guó)芬經(jīng)理，她給我的答復(fù)原文附上:

     饒總好，棗陽(yáng)種晚熟品種，叫投資錯(cuò)誤，地理優(yōu)勢(shì)沒(méi)考慮，湖北是早桃優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額大，中熟品種也要考慮在六月底前成熟上市，其因素是口感，糖份都不如中原地區(qū)，更比不了北方，晚熟品種是北方的品質(zhì)較好，黃桃的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，更有市場(chǎng)，今年就冬桃河南南的品質(zhì)不行，表現(xiàn)為，黃桃圖片，個(gè)頭小，果面不干凈，上色慢，十五上色達(dá)不到30%，黃桃，賣難，客戶看貨不走貨，大批留樹(shù)，再是果農(nóng)價(jià)格期望過(guò)高，與市場(chǎng)不符。

     山東的也一樣，昨天老安說(shuō)山東種植映霜紅桃子的果農(nóng)急死了，下雨落果嚴(yán)重，想三塊錢一斤賣了，三塊錢一斤也不敢拉了有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是已經(jīng)過(guò)了賣桃的季節(jié)了不熱銷。

     沒(méi)有辦法，情況就這樣，莫斯科不相信眼淚。你想當(dāng)然的種，就不會(huì)理想的收，種下的是希望，收獲的是眼淚。

這段時(shí)間我一直在考慮建立“中國(guó)桃子大聯(lián)盟”事宜，目的有四，一是為消費(fèi)者管理出的桃；二是保證參與者盡可能降低生產(chǎn)成本；三是引導(dǎo)參與者及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；四是形成強(qiáng)大的品牌，提高桃的溢價(jià)能力和附加值。如果進(jìn)入了這個(gè)聯(lián)盟，滯銷的問(wèn)題就不復(fù)存在。有意加盟的可聯(lián)系我的微信 : 中國(guó)棗陽(yáng)市香果蔬菜專業(yè)合作社 饒玉強(qiáng)，也可進(jìn)入公眾號(hào)“棗陽(yáng)桃花島”先學(xué)習(xí)了解再做判斷。

桃樹(shù)管理的“算大帳，賺大錢；算小賬，虧大錢”     剛和一客戶交流完他的桃樹(shù)管理，縮葉病和蚜蟲(chóng)暴發(fā)厲害，接連打了幾遍藥都沒(méi)治住，唉聲嘆氣又怨天尤人。他想不通，藥打了不少遍，樹(shù)現(xiàn)在很糟糕。我問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題1、藥打得透不透，每株樹(shù)都打到了嗎？2、是不是按我說(shuō)的時(shí)間在打？3、用的是不是對(duì)癥的藥？是不是檔次高一點(diǎn)的藥？他回答支支吾吾。我知道當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，都在降成本，提效率。但成本可以下去，質(zhì)量不能下去。用一次好藥既達(dá)到了當(dāng)前效果，又能多管幾天；用差一點(diǎn)的藥，可能現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就解決不了，更不提管幾天的問(wèn)題，還要重打，勞命傷財(cái)，一算帳，多花不少錢。這還是次要的，好藥的殘留少，有利于的打造，有利于品牌的建設(shè)。所以無(wú)論是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮還是眼前利益，都要按時(shí)、按量、高質(zhì)額頭好花。