蘇州酷體驗(yàn)教具(圖)_拓展項(xiàng)目穿越呼啦圈_拓展項(xiàng)目

擊鼓顛球

1) 合理分工與細(xì)化的績效考核 ，從角色分工上，有喊開始令的，之后大家一起喊口令 ；還有在中間提醒調(diào)整動(dòng)向的；有時(shí)候總是其中幾個(gè)人進(jìn)入不了狀態(tài)，他們不知道如何調(diào)整和改進(jìn)；沒人告訴他們?cè)撊绾闻c其他人配合； 結(jié)合員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣和工作任務(wù)合理分工、揚(yáng)長弊短，打造一個(gè)gao效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮作用，有效執(zhí)行。

2) 合理分工明確的基礎(chǔ)上，制定具體的考核指標(biāo)，可以達(dá)到有效激勵(lì)和懲罰的目的；績效考核標(biāo)準(zhǔn)又提醒個(gè)人崗位職能；績效考核所提供的信息有助于做出公平、公正、合理的決策，公平的環(huán)境有利于團(tuán)隊(duì)成員溝通、合作；其次，績效考核可以幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，并有針對(duì)性的制定計(jì)劃，拓展項(xiàng)目，來克服在工作績效考核過程中所揭示出來的那些低效率行為，保證執(zhí)行g(shù)ao效。

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1) 要學(xué)會(huì)感謝對(duì)手，他可以給你很大的刺激，促使你有更好的表現(xiàn)。

2) 當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于一直的低迷狀態(tài)下，大家要放下包袱，抱著“不拋棄 不放棄 不抱怨”的心態(tài)來挑戰(zhàn)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)中要有很多人扮演鼓舞者，在每個(gè)時(shí)期都有大家的鼓勵(lì)，比如“穩(wěn)住，不要激動(dòng)”的話語，拓展項(xiàng)目管理金字塔，還要勇敢的說出自己的經(jīng)驗(yàn)，拓展項(xiàng)目穿越呼啦圈，相互分享相互包容。

3 要善于目標(biāo)管理，拓展項(xiàng)目拔河繩，階段性目標(biāo)，從50到100，200，300，400...

4) 要尋找團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵點(diǎn)：注意力的轉(zhuǎn)移（鼓，而非手），精神決定力量，專注于目標(biāo)。

徒步穿越項(xiàng)目要求

1、集體中應(yīng)該對(duì)一些事情作明確分工，如：開路、斷后、生火、扎營等；2、集體中應(yīng)選舉一個(gè)隊(duì)長，并賦予他相當(dāng)權(quán)力，有也要有集中，這點(diǎn)很重要；3、人數(shù)較多時(shí)要注意行進(jìn)隊(duì)型，隊(duì)伍過長容易走失隊(duì)友或有人出現(xiàn)意外而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；4、所有裝備和給養(yǎng)應(yīng)根據(jù)各人體力好壞及性別做科學(xué)分配背負(fù)，以便隊(duì)伍保持一致的速度；5、如有人遇到嚴(yán)重的傷病，整個(gè)穿越計(jì)劃必須作出應(yīng)變，全體放棄或部分人帶傷員撤退；6、全程盡量保持勻速，掌握節(jié)奏，按計(jì)劃的休息時(shí)間休息和進(jìn)食；