金明區(qū)50/100覆膜砂|承德神通|50/100覆膜砂生產(chǎn)

承德鑄材有限公司主營：覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、樹脂砂、原砂、石油壓裂砂、焙燒砂、等多種鑄造用砂，娛樂場(chǎng)地用砂，樹脂、硬脂酸鈣、寶珠砂、噸包裝物等產(chǎn)品．擁有多條生產(chǎn)線和完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。承德神通鑄材有限公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。庫存充足，閃電發(fā)貨。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

1.1 鑄造砂簡介

鑄造砂是鑄造生產(chǎn)中用來配制型砂和芯砂的一種造型材料。在用粘土作為型砂粘結(jié)劑的情況下，每生產(chǎn)1噸合格鑄件，大約需要補(bǔ)充1噸新砂，因此在砂型鑄造生產(chǎn)中鑄造砂的用量最1大。隨著汽車、鐵路交通、航空航天等行業(yè)對(duì)高性能優(yōu)質(zhì)鑄件需求的不斷提高，50/100覆膜砂廠，鑄造產(chǎn)品的市場(chǎng)需求規(guī)模持續(xù)增長，鑄造砂的需求量不斷擴(kuò)大。鑄造砂的健康發(fā)展對(duì)我國鑄造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展具有重大的實(shí)際意義。

鑄造砂按礦物組成不同分為硅砂和非硅質(zhì)砂兩大類：    

1、硅砂： 主要礦物組成為SiO2。

①天然硅砂：用于有色合金鑄件、鑄鐵件及中小型鑄鋼件的型砂和芯砂。  ②精選天然硅砂：用于以有機(jī)物作為粘結(jié)劑的各種型砂和芯砂。 ③人工硅砂：用于鑄鋼件的型砂和芯砂。  

2、非硅質(zhì)砂 ：種類較多，用途各異：

①石灰石砂：由石灰?guī)r破碎而成，主要礦物組成是CaCO3，用于鑄鋼件的型砂和芯砂。

②鋯砂:主要礦物組成是ZrO2·SiO2，用于大型鑄鋼件及合金鋼件的芯砂或砂型的面砂，或?qū)⑵浞哿嫌米魍苛稀?/p>

③鎂砂：主要礦物組成是MgO，用于高錳鋼鑄件的面砂、芯砂，其粉料可用作涂料。

④鉻鐵礦砂：主要礦物組成是FeO·Cr2O3，用于大型或特殊鑄鋼件的面砂、芯砂，其粉料可用作涂料。

⑤剛玉砂：主要礦物組成是α-Al2O3，用于熔模、陶瓷型鑄造的制殼材料。

⑥橄欖石砂：主要礦物組成是(MgFe)2SiO4，用于鑄鐵件、有色合金鑄件以及高錳鋼鑄件的型砂和芯砂。

鑄造砂的顆粒形狀一般有3種：

①圓形砂:顆粒為圓形或接近于圓形，表面光潔，沒有突出的棱角。

②多角形砂:顆粒成多角形，且多為鈍角。

③尖角形砂：顆粒成尖角形，且多為銳角。鑄造砂的顆粒形狀一般以角形系樹（砂子實(shí)際比表面積／砂子理論比表面積）來表示。  

鑄造砂的顆粒組成是用篩號(hào)來表示的，測(cè)定的方法是將經(jīng)水洗去泥分烘干后的干砂倒入標(biāo)準(zhǔn)篩，再放到篩砂機(jī)上篩分，篩分后將各篩子上停留的砂子分別稱重，通常用標(biāo)準(zhǔn)篩篩分后砂粒最集中的3個(gè)相鄰篩子的頭尾篩號(hào)表示顆粒組成。      

鑄造砂的顆粒形狀和顆粒組成對(duì)型砂的流動(dòng)性、緊實(shí)性、透氣性、強(qiáng)度和抗液態(tài)金屬的滲透性等性能有影響，是鑄造砂質(zhì)量的重要指標(biāo)。

想了解更多關(guān)于覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、樹脂砂、原砂、石油壓裂砂、焙燒砂、等多種鑄造用砂的問題，歡迎來電詳詢，承德神通全體員工將竭誠為您服務(wù)。

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車間員工管理

生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心主戰(zhàn)場(chǎng)，而里面的人員又是核心，50/100覆膜砂生產(chǎn)，車間的人員管理直接影響著員工的情緒，工作效率，甚至還會(huì)影響員工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。好的管理隊(duì)提高員工工作積極性，勞動(dòng)效率，產(chǎn)品質(zhì)量都用重要的作用。

1 培訓(xùn)員工

隊(duì)員工進(jìn)行教育，良好的習(xí)慣在于平時(shí)的養(yǎng)成，良好的習(xí)慣而不是一朝能形成的。利用實(shí)例、標(biāo)語、符號(hào)、開會(huì)、座談等方式，使得員工養(yǎng)成做事謹(jǐn)慎、細(xì)致、按規(guī)范操作的意識(shí)?？梢栽谲囬g中以員工個(gè)人或者小團(tuán)體偉對(duì)象進(jìn)行核算，納入獎(jiǎng)懲制度，可以表揚(yáng)個(gè)人或團(tuán)體，在車間中評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在小團(tuán)體中競爭，形成良好的氛圍。

還要對(duì)員工技能進(jìn)行培訓(xùn)，使員工學(xué)會(huì)基本的生產(chǎn)技能，規(guī)范生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)安全問題，盡量提高生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)員工的安全知識(shí)教育，防止出現(xiàn)安全事故，在車間內(nèi)不要做與工作無關(guān)的事情以免分心，讓員工安心認(rèn)真工作。

2   對(duì)員工進(jìn)行績效考核

公開的原則，最1大限度地減少考核者和被考核這的神秘感，績效標(biāo)準(zhǔn)和水平的制訂是通過協(xié)商來進(jìn)行，考評(píng)方法、過程和考評(píng)結(jié)果公開。

客觀性原則，進(jìn)行客觀的考核，用事實(shí)說話，不武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)，不做評(píng)論，按個(gè)體的絕1對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)成員改進(jìn)工作，避免人與人之間攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。

重視反饋原則，在績效考評(píng)后，進(jìn)行面談?dòng)懻?，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核這的意見和自我批評(píng)情況，存在問題不要緊，應(yīng)給予修改，以達(dá)到建立相互信賴關(guān)系的目的。

可行性和實(shí)用性原則，50/100覆膜砂市場(chǎng)價(jià)，可行性應(yīng)考慮：第1和績效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的資料來源，第二潛在問題的分析，預(yù)測(cè)在考評(píng)過程中可能發(fā)生的問題、困難和障礙，準(zhǔn)備應(yīng)變措施。實(shí)用性考慮：第1考評(píng)的手段是否有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，第二考評(píng)的方法和手段是否和相應(yīng)的崗位以及考評(píng)的目的相適應(yīng)。

避免“鞭1打快牛”的原則，考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，避免“鞭1打快?！钡淖龇?，即給成績好的員工予其所不愿意接受的回報(bào)。

以工作重點(diǎn)的考評(píng)原則，績效考評(píng)的項(xiàng)目是針對(duì)工作，不可以將與工作無關(guān)的因素帶入工作考評(píng)工作，更不可涉及人員隱私。在現(xiàn)實(shí)績效考評(píng)中，往往分不清那些與工作有直接關(guān)系，結(jié)果將許多有關(guān)人格問題的判斷摻合進(jìn)來，這是不恰當(dāng)?shù)??？荚u(píng)過程就應(yīng)該就事論事。

重視時(shí)效性原則，績效考評(píng)是對(duì)考核期內(nèi)的所有成果形成綜合的評(píng)價(jià)，而不是將本考核期之前的行為強(qiáng)加于檔期的考評(píng)結(jié)果中。也不能拿近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)業(yè)績來代替整個(gè)考核期內(nèi)的的績效進(jìn)行評(píng)估，這就要求績效數(shù)據(jù)與考核時(shí)段相吻合。

績效考核具體實(shí)施：

第1收集1資料，手機(jī)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的資料，使考評(píng)過程有依有據(jù)。包括工作表現(xiàn)記錄，入生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量，工作質(zhì)量，是否按時(shí)完工，李滄區(qū)50/100覆膜砂，安全情況，預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，出勤情況，顧客火同事抱怨次數(shù)等；經(jīng)由其他與受考核者有來往的人，包括主管、同事和該人員服務(wù)對(duì)象等的記錄；關(guān)鍵時(shí)間的記錄；對(duì)職工表現(xiàn)特別優(yōu)劣或惡劣事件的記錄等。

對(duì)收集的資料應(yīng)謹(jǐn)慎選取，保持客觀性，盡量避免引進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)的信息，減少對(duì)考評(píng)工作的干擾。

第二設(shè)定考評(píng)的指標(biāo)體系。績效考評(píng)結(jié)果客觀與否的首要問題，是要建立和考核項(xiàng)目相適應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和相應(yīng)的權(quán)重體系，正確反映工作的要求以及各項(xiàng)工作的相對(duì)重要性。

第三業(yè)績的綜合評(píng)價(jià)。把收集的有關(guān)資料，通過指標(biāo)體系加以綜合的分析，得到綜合的評(píng)價(jià)結(jié)果。

第四進(jìn)一步找實(shí)際成果和標(biāo)準(zhǔn)的差距，采用適當(dāng)?shù)男问胶头椒▽⒃u(píng)價(jià)結(jié)果向被評(píng)對(duì)象反饋，通過尋找差距，分析原因，起初改進(jìn)績效的辦法和措施。

結(jié)語

車間時(shí)企業(yè)的中心，車間的工作效率提高了，成本減小了，浪費(fèi)變少了。這就大大的提高了企業(yè)效率，降低了成本，企業(yè)才能有競爭優(yōu)勢(shì)，且也才會(huì)不斷向前發(fā)展。

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