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會議營銷策劃方案
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經(jīng)營產(chǎn)品
產(chǎn)品決定了會議銷售經(jīng)營的持續(xù)性,而現(xiàn)階段是不少企業(yè)抱著一個產(chǎn)品就拉竿子樹大旗,一個單品可以賣幾年,反正中國市場大得像一個歐盟,一個省一個省的做至少也可以做滿幾年,還有些企業(yè)對產(chǎn)品的包裝和適用人群感興趣,不斷向顧客放大產(chǎn)品的一次性購買價值和功效,會議營銷公司 ,吹噓得不得了,同一種產(chǎn)品被重復(fù)包裝,換個名稱繼續(xù)推廣,產(chǎn)品的功效越來越重視,但產(chǎn)品的實(shí)效性卻只有交給顧客去驗(yàn)證。操作一個產(chǎn)品有利也有弊,對于小企業(yè)來說,一個產(chǎn)品更能集中公司的資源,會議營銷是什么,一門心思的求發(fā)展。弊端就是顧客人群的單一性和消費(fèi)性比較嚴(yán)重,好比一家超市,空間是比較大,可就是產(chǎn)品太少,不管你如何的降價和拉人,都是留不住客源的。
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千付通(北京)數(shù)據(jù)科技有限公司介紹:策略一:知己知彼、百戰(zhàn)不殆要與競爭對手過招,知己知彼是關(guān)鍵,以便制定進(jìn)攻策略,不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。系統(tǒng)搜集競爭對手的信息,分析競爭對手的優(yōu)劣勢,尋找對手的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)攻。盡可能多的獲取競爭對手的信息。競爭信息系統(tǒng)的建立和實(shí)施要做到兩個原則:實(shí)用、有效。
策略二:避實(shí)就虛、攻擊軟肋在與競爭對手進(jìn)行交鋒時要選擇對方的薄弱市場的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻擊,不要選擇競爭對手的強(qiáng)項與競爭對手發(fā)生正面的交鋒,要避實(shí)以就虛,在競爭對手控制進(jìn)攻所需付出的代價往往比在其它市場進(jìn)攻或者防守要高出幾倍,因此不宜正面交鋒,而是針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場策略,避其鋒芒,趁虛而入,在提高資源效率的同時,有力打擊對手。
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