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公益,商業(yè)模式創(chuàng)新型,不是施與而是參與!公益的意義并非只是輔助弱勢(shì)群體,其大意義在于創(chuàng)造全民幸福感,參與感,提升全民使命感與責(zé)任感!
公益應(yīng)可循環(huán)并產(chǎn)生相應(yīng)之價(jià)值,可持續(xù),可監(jiān)督,有足夠的公信力!
公益應(yīng)有更大收益群體及參與群體!
真正的公益是自主的、自發(fā)的;應(yīng)該是全民參與、全民收益、公共利益共創(chuàng)共享!
共享生活可以為你解決商業(yè)模式有哪些比較好、商業(yè)模式創(chuàng)新型、未來(lái)商業(yè)模式、商業(yè)模式新生代等等的疑問(wèn)
簡(jiǎn)析凱恩斯的消費(fèi)傾向論及其影響——兼論我國(guó)應(yīng)否實(shí)行鼓勵(lì)消費(fèi)政策
英國(guó)資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯在他的《就業(yè)利息和貨幣通論》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通論》)中,提出了消費(fèi)傾向論。這種理論與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的“節(jié)儉”之說(shuō)不同,主張鼓勵(lì)浪費(fèi),認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)就業(yè)來(lái)說(shuō),有益,節(jié)儉有害。這種觀點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)后西方的經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生了重要影響,甚至對(duì)我國(guó)“四化”建設(shè)亦曾有所波及,因而值得重視。
很多機(jī)會(huì),會(huì)被行動(dòng)者搶先。各市級(jí)管理中心都*一個(gè),
被行動(dòng)快者拿走就沒(méi)了。
看起來(lái)都是類(lèi)似的消費(fèi)平臺(tái),我為什么選擇共享生活?
共享生活平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)(與眾不同)
一,創(chuàng)新鼓勵(lì)消費(fèi)的平臺(tái)
二,籌備期海納百川,慢即是快??旒词锹?。
三,*定果值設(shè)計(jì),真實(shí)消費(fèi)的先鋒
“和”中自有天下,有“和”才有“天下”。共享生活平臺(tái)正是以“和文化”為基礎(chǔ),由廣州國(guó)頌源集團(tuán)與深圳前海和天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同發(fā)起,它整合時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下消費(fèi)的優(yōu)點(diǎn),加以創(chuàng)新與改善,是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加線(xiàn)下產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合的一種全新商業(yè)模式。 共享生活平臺(tái)旨在“創(chuàng)新鼓勵(lì)消費(fèi),喚醒實(shí)體產(chǎn)業(yè)”;并設(shè)立0.1%的公益基j金和“公益日”,讓公益從“施與”變?yōu)椤叭珔⑴c”,創(chuàng)造全民幸福感、參與感,提升全民使命感與責(zé)任感,即全民參與,全民收益,公共利益共創(chuàng)共享。共享生活是一種商業(yè)模式新生代、商業(yè)模式培訓(xùn)、創(chuàng)新商業(yè)模式、新型的商業(yè)模式、有那些商業(yè)模式
WHY?為何要共享生活聯(lián)盟?
公益四化:一:系統(tǒng)化:(讓公益規(guī)范管理)
二:痕跡化:(讓公益有跡可循)
三:持續(xù)化:(讓公益踐行有續(xù))
四:全民化:(讓公益人人參與)

公益行*全參與
總部配40%左右的國(guó)家定的殘疾人員
省公司,市公司配20%左右的國(guó)家殘疾人員
省公司,市公司掛鉤當(dāng)?shù)厥』蚴凶钬毨Т寰珳?zhǔn)扶貧
0.1%的公益基j金精準(zhǔn)到位,有椐可查。
共享生活設(shè)平臺(tái) ”公益日“
共享生活平臺(tái)旨在“創(chuàng)新鼓勵(lì)消費(fèi),喚醒實(shí)體產(chǎn)業(yè)”;并設(shè)立0.1%的公益基j金和“公益日”,讓公益從“施與”變?yōu)椤叭珔⑴c”,創(chuàng)造全民幸福感、參與感,提升全民使命感與責(zé)任感,新型商業(yè)模式,即全民參與,全民收益,公共利益共創(chuàng)共享。共享生活是一種商業(yè)模式新生代、商業(yè)模式培訓(xùn)、創(chuàng)新商業(yè)模式、新型的商業(yè)模式、有那些商業(yè)模式
共享生活平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)(與眾不同)
1,新型消費(fèi)模式,創(chuàng)新鼓勵(lì)消費(fèi)的平臺(tái)
2,籌備期海納百川,蘿崗區(qū)商業(yè)模式,慢即是快。快即是慢。
3,*定果值設(shè)計(jì),真實(shí)消費(fèi)的先鋒
4,商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)管理有。智慧財(cái)產(chǎn)著作登記。
商家讓利分配明細(xì):
公益基j金 平臺(tái)保障 管理中心 推薦使者 消費(fèi)鼓勵(lì) 商家鼓勵(lì)
讓利12%商戶(hù) 0.4% 0.5% 1.05% 0.3% 8.2% 1.55%
讓利24%商戶(hù) 0.8% 1% 2.1% 0.6% 16.4% 3.1%

注冊(cè)資金:壹佰萬(wàn)元整
聯(lián)系人:林育宏
固話(huà):020-36264031
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企業(yè)地址:廣東 廣州市 天河區(qū)