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服裝廠流水線人員工序安排四點原則:
很多企業(yè)都會安裝流水線操作,不同企業(yè)的流水線安排操作人員是由不同的原則的,鋁合金輸送帶,那么服裝廠流水線人員工序安排有哪些原則呢?
(1)每個工序都必須安排人員制作。流水線是一個完整的體系,它是由各個工序組合而成,如果其中有任何一個工序無人制作,都不可能組合成成品。
(2)每個員工所做的工序都是他所熟悉的、喜愛的或是適合其能力的工序,這樣員工的適應(yīng)時間才會大大縮短,返工率會下降很多,流水前進速度才能迅速向前,效率也會得到提高。




服裝設(shè)備很多是通用設(shè)備,寮步鋁合金輸送帶,我們可以把相臨的工序進行合并,分成一系列單元,然后還可以求得單元作業(yè)時間的最Z小公倍數(shù)(近似)以次來確定我們的流水線人數(shù),常平鋁合金輸送帶,但這同樣會面臨品種數(shù)量變換職工熟練程度不一的問題.但這已經(jīng)接近了我們流水線人數(shù)的理論測算方法,大朗鋁合金輸送帶,這里要考慮一個問題,就是我們的分解與合并的單元,它們的標準作業(yè)時間必須一致或成整數(shù)倍數(shù)(近似).我們的工作單元不可能過大與過小,這個“度”的把握也是沒有準確理論作為依據(jù)的。





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