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采購招標,華春眾創(chuàng),采購招標項目代理

采購招標廠家

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采購招標而現(xiàn)在市場上往往存在這樣的誤區(qū)，采購招標代理機構(gòu)，認為越是嚴格的合同越是成功，甚至出現(xiàn)了大量的懲罰條款以替代管理。其實不然，合同條款是對合同雙方權(quán)利和義務(wù)的合理分配，若對合同一方過于嚴厲及苛刻，采購招標，一來可能導(dǎo)致投標價格趨高，采購招標代理機構(gòu)另一方面可能導(dǎo)致條款無法落實，反而增加現(xiàn)場管理的難度，對工程造成不好的影響。采購招標代理機構(gòu)以罰代管更是管理水平倒退的產(chǎn)物，在實際的現(xiàn)場管理中，專業(yè)采購招標代理，容易引起施工方的對立情緒，采購招標代理機構(gòu)最終的結(jié)果要么是建設(shè)方為了工程妥協(xié)放棄罰款條款，要么是雙方對立僵持導(dǎo)致兩敗俱傷。

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采購招標估算階段的造價咨詢的重要性：一、本階段是四個階段中資源投入相對少，但是對造價咨詢效果最明顯的階段；二、本階段的造價咨詢在四個階段中難度很大，對于造價咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力要求也很高。采購招標代理機構(gòu)以方案設(shè)計估算為例，本階段設(shè)計所能提供的資料有限，要編制出合理的成本目標，需要造價咨詢公司兼?zhèn)湔_的估算方法及龐大的數(shù)據(jù)庫支持，采購招標代理機構(gòu)具體步驟如下：首先一步，通過方案設(shè)計文件的內(nèi)容，了解項目的基本情況；采購招標代理機構(gòu)第二步，根據(jù)對項目的特點和定位，搜集類似工程項目信息（應(yīng)當是已竣工結(jié)算的項目），充分分析并甄別，剔除一些非正常的因素（包括但不限于停工、延期及其他索賠等）；采購招標代理機構(gòu)第三步，根據(jù)上述步驟了解和搜集的資料，針對不同分項工程的特點，進行“估”和“算”的工作，編制方案估算文本。采購招標代理機構(gòu)該階段要掌握好“估”與“算”的比例關(guān)系，應(yīng)以“估”為主，采購招標代理機構(gòu)從宏觀上定大數(shù)、定標準，采購招標項目代理，以“算”為次，從微觀上調(diào)差異，從而編制合理的成本目標；采購招標代理機構(gòu)第四步，此處要強調(diào)的是數(shù)據(jù)庫的運用需要考慮不同時段的價格波動及國家設(shè)計規(guī)范的變化，而非生搬硬套。

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