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管理制度和管理機(jī)構(gòu)欠缺完善
石油企業(yè)具有以下特點(diǎn):企業(yè)規(guī)模龐大、員工數(shù)量多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜以及設(shè)備數(shù)量多。這些特點(diǎn)都表明,要管理好石油企業(yè)并不容易,管理層必須就石油企業(yè)的特點(diǎn)制定出特有的管理制度,才能達(dá)到管理效果。然而,我國石油企業(yè)的管理制度還存在許多并不完善的地方,沒有制定嚴(yán)格的石油機(jī)械設(shè)備的管理制度,也沒有對設(shè)備的相關(guān)資料整理入檔。這導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中,管理制度與實(shí)際管理工作無法得到有機(jī)結(jié)合,整個管理過程顯得雜亂無章,無法達(dá)到管理工作與設(shè)備利用的雙*效。同時,設(shè)備人員的頻繁調(diào)動也會對企業(yè)設(shè)備管理造成不良影響。對于企業(yè)管理層而言,中石化撬裝加油站,管理人員沒有足夠強(qiáng)的管理意識,加之管理機(jī)制存在缺陷,權(quán)責(zé)機(jī)制沒有得到有效落實(shí),在問題出現(xiàn)的時候,各個部門容易推卸責(zé)任,這些都是管理制度和管理機(jī)構(gòu)不夠完善的具體表現(xiàn)。
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油罐附件檢查內(nèi)容:
1.阻火器應(yīng)保持清潔暢通,撬裝加油站,殼體無裂紋,撬裝加油站圖片,無漏氣現(xiàn)象。
2.機(jī)械呼吸閥保持干凈,托盤靈活,無卡死現(xiàn)象。
3.油罐測量孔應(yīng)保持清潔,孔蓋墊片無老化變質(zhì),關(guān)閉嚴(yán)密。
4.拱頂油罐罐頂上經(jīng)常走人的地方,應(yīng)設(shè)防滑踏步。
5.液位儀示值清晰準(zhǔn)確,動作可靠,與油罐連接處無滲漏。
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