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管理制度和管理機(jī)構(gòu)欠缺完善

      石油企業(yè)具有以下特點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模龐大、員工數(shù)量多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜以及設(shè)備數(shù)量多。這些特點(diǎn)都表明，要管理好石油企業(yè)并不容易，管理層必須就石油企業(yè)的特點(diǎn)制定出特有的管理制度，才能達(dá)到管理效果。然而，我國(guó)石油企業(yè)的管理制度還存在許多并不完善的地方，沒(méi)有制定嚴(yán)格的石油機(jī)械設(shè)備的管理制度，也沒(méi)有對(duì)設(shè)備的相關(guān)資料整理入檔。這導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中，管理制度與實(shí)際管理工作無(wú)法得到有機(jī)結(jié)合，整個(gè)管理過(guò)程顯得雜亂無(wú)章，無(wú)法達(dá)到管理工作與設(shè)備利用的雙*效。同時(shí)，設(shè)備人員的頻繁調(diào)動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理造成不良影響。對(duì)于企業(yè)管理層而言，管理人員沒(méi)有足夠強(qiáng)的管理意識(shí)，加之管理機(jī)制存在缺陷，權(quán)責(zé)機(jī)制沒(méi)有得到有效落實(shí)，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)容易推卸責(zé)任，撬裝加油站，這些都是管理制度和管理機(jī)構(gòu)不夠完善的具體表現(xiàn)。

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我國(guó)石油企業(yè)石油設(shè)備管理的現(xiàn)狀

      石油經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位日益攀升，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，我國(guó)加入WTO之后，對(duì)于整個(gè)石油行業(yè)而言，是一個(gè)新的重大發(fā)展機(jī)遇。但是機(jī)遇一般伴隨著挑戰(zhàn)，因此，石油企業(yè)也面臨著日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)壓力。目前。我國(guó)石油企業(yè)必須保證石油設(shè)備具有*秀的工作能力以及過(guò)硬的性能質(zhì)量，才能保證自身得到不斷發(fā)展，而這就需要石油企業(yè)在設(shè)備管理方面更加嚴(yán)格地要求自身。但是，科技在不斷進(jìn)步，撬裝加油站規(guī)范，新的設(shè)備以及新的技術(shù)會(huì)引發(fā)新的問(wèn)題，傳統(tǒng)單一的石油設(shè)備管理方法已經(jīng)不能解決這些新問(wèn)題，撬裝加油站圖片，這是石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

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