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森眾領(lǐng)攀者有限公司主要從事拓展基地建設(shè),攀巖墻建設(shè),拓展教練培訓(xùn),青少年素質(zhì)拓展基地,網(wǎng)絡(luò)開發(fā),企業(yè)管理服務(wù),企業(yè)營銷策劃,企業(yè)拓展活動(不含危險體育項目)等多樣化的項目發(fā)展。
由于體驗式培訓(xùn)是新項目,沒有現(xiàn)成的教材和培訓(xùn)模式,而開設(shè)相關(guān)培訓(xùn)的機構(gòu)卻多達上百家,因此出現(xiàn)了品牌侵權(quán)、盲目模仿、惡 性壓價等不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椤?因為不了解, 一些公司經(jīng)常會誤導(dǎo)客戶, 將體驗式培訓(xùn)的功能夸大,而實際又達不到。 一些打著拓展牌子從事體驗式培訓(xùn)的公司是如此操作的: 先擁有 一個有培訓(xùn)資格的執(zhí)照, 然后選定一塊場地, 建塊求生墻,拓展培訓(xùn)公司, 修個斷橋,拓展培訓(xùn), 拷貝一些類似的課程,就開始組織人員上馬了。一些公司的做法更像公園里的游樂項目———對培訓(xùn)者按項目分別收費。從培訓(xùn)的角度 看, 這極大地降低了這類培訓(xùn)產(chǎn)品的品位。 更有甚者, 資格都不具備, 教練幾乎沒有從業(yè)經(jīng)驗,也敢到社會上招攬客戶。社會上一些從事體 育、戶外運動、旅游、傳統(tǒng)培訓(xùn)、探險等內(nèi)容的公司轉(zhuǎn)型或者增加了 這些體驗式培訓(xùn)項目,有的公司甚 至自稱為“體驗大學(xué)”,實際上也就是幾個人、幾條繩子,根本 沒有國家認可的資質(zhì)。一些公司沒有基本的培訓(xùn)常識,拓展培訓(xùn),只考慮短期利 益, “魚龍混雜”的市場狀態(tài)使得體驗式培訓(xùn)的市場定義和前景變得模糊,極大地限制了一個新興行業(yè)的發(fā)展。 從業(yè)人員素質(zhì)偏低 迄今,國內(nèi)沒有能培養(yǎng)出專業(yè)的體驗式培訓(xùn)師的專門機構(gòu),只能 要求國內(nèi)的從業(yè)人員具備多種戶外專業(yè)技能,取得諸如登山、野外求 生、山野救護等專業(yè)資格,而且還要具有管理學(xué)、心理學(xué)、培訓(xùn) 等多方面的知識背景和一定的企業(yè)經(jīng)驗。這些“”的培訓(xùn)師是每個公司的命根子。













森眾領(lǐng)攀者有限公司主要從事拓展基地建設(shè),攀巖墻建設(shè),拓展培訓(xùn)方案,拓展教練培訓(xùn),青少年素質(zhì)拓展基地,網(wǎng)絡(luò)開發(fā),企業(yè)管理服務(wù),企業(yè)營銷策劃,企業(yè)拓展活動(不含危險體育項目)等多樣化的項目發(fā)展。
拓展訓(xùn)練基地對場地沒啥要求,要看你需要建一個多大規(guī)模的基地了,目前大部分的拓展器材供應(yīng)商家都會根據(jù)你的場地情況來制定相關(guān)方案和效果設(shè)計。拓展培訓(xùn)基地建設(shè)一般需要根據(jù)地形地勢,可以有山體娛樂拓展項目,高空拓展項目,場地拓展項目,室內(nèi)拓展項目、水上拓展項目。




注冊資金:1000萬元整
聯(lián)系人:趙海峰
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