我愛優(yōu)品口碑|江岸我愛優(yōu)品|韓呀呀(查看)

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中國百貨商業(yè)協(xié)會最l新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年101家會員企業(yè)經(jīng)營面積有所減少，為1619.65萬平方米，同比減少6.60%。從業(yè)人員平均數(shù)為21.46萬人，比2013年的22.73萬人減少了5.56%。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看出，2014年除銷售額同比增長外，江岸我愛優(yōu)品，其余各項指標(biāo)均為負(fù)數(shù)，特別是主營業(yè)務(wù)利潤、利潤總額降幅都超過了15%，進(jìn)一步佐證了百貨零售企業(yè)2014年嚴(yán)峻的經(jīng)營現(xiàn)狀。

2014年傳統(tǒng)百貨業(yè)粗獷的管理模式面臨終結(jié)。百貨企業(yè)都在積極求變，我愛優(yōu)品口碑，其中一個非常重要的方向就是各大百貨店紛紛開始弱化“百貨”概念，剔除經(jīng)營效益不佳的品類，我愛優(yōu)品，走下“大而全”的舞臺，轉(zhuǎn)投“小而精”的差異化路線。有的百貨連鎖企業(yè)嘗試直營運作，打破現(xiàn)有單店購銷合一的經(jīng)營體制，以品類或品牌為單位、建立每個品類或品牌的專業(yè)買手負(fù)責(zé)多店運作經(jīng)營，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一并以聯(lián)營第三方形式入駐門店。實現(xiàn)了整合資源向上游渠道開辟、提升買手專業(yè)化運作、解決復(fù)制人才難、既能快速開店又能保證開店質(zhì)量的目的，形成準(zhǔn)集合店模式。通過轉(zhuǎn)型使得成本降低、精細(xì)化水平提升，真正支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。