團(tuán)建,北京祥和國旅團(tuán)建,祥和團(tuán)建

   拓展培訓(xùn)將個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)中存在的問題在短時(shí)間內(nèi)集中表現(xiàn)出來，祥和團(tuán)建，使學(xué)員心靈上產(chǎn)生震撼，使其在日后工作和生活中更加積極的面對困難和挑戰(zhàn)。通過拓展，參訓(xùn)學(xué)員可以發(fā)現(xiàn)自身潛能、增強(qiáng)自信、改變自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的意志品質(zhì)；啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；改善人際關(guān)系，更為融洽地與他人合作。

   同時(shí)，可以：進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識；改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍。 根據(jù)客戶需求，凌云峰拓展可提供新員工融入拓展、團(tuán)隊(duì)熔煉拓展、力拓展、客戶關(guān)系拓展以及企業(yè)年會、季會組織拓展等不同的培訓(xùn)課程。

  精英拓展主要培訓(xùn)師全部具有企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對員工心態(tài)、公司需求感同身受。因此在拓展培訓(xùn)過程中更容易與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

團(tuán)隊(duì)形式并不能自動地提高生產(chǎn)率，它也可能會讓管理者失望。幸運(yùn)的是，近年一些研究揭示了與好的團(tuán)隊(duì)有關(guān)的主要特征：    

   一、清晰的目標(biāo)

   團(tuán)隊(duì)對所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)建去哪，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務(wù)。一個(gè)一直在而且一直只有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)很容易將員工的夢想和利益排斥到團(tuán)隊(duì)的外面，拓展團(tuán)建，最終傷害的恰恰是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

   二、合適的技能

   好的的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì)，團(tuán)建，從而出色完成任務(wù)。后者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，良好的團(tuán)隊(duì)的成員則往往兼而有之。

   出色的團(tuán)對的個(gè)體技能可以并不是完整的，但是所在崗位的員工必須具有完成該崗位的最需要的技能。所謂合適的人，而不是最強(qiáng)的人。這是很對管理者都容易走進(jìn)的誤區(qū)，認(rèn)為我需要的人都是最有能力的人，結(jié)果并不能總是如愿。從巴西隊(duì)、根廷隊(duì)和德國隊(duì)的的球員的個(gè)人能力和比賽的結(jié)果來說也是可見一斑。巴西，根廷球星眾多，個(gè)人能力，每次活動大力神杯都和少數(shù)絕世球星有關(guān)，而德國隊(duì)球星，卻是上打進(jìn)決賽最多的一支球隊(duì)。

   三、信任

   成員間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征，也就是說，每個(gè)成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關(guān)系中都能體會到，信任這種東西是相當(dāng)脆弱的，它需要花大量的時(shí)間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。所以，維持群體內(nèi)的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。

   組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實(shí)、協(xié)作的辦事原則，同時(shí)鼓勵(lì)員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環(huán)境。提供構(gòu)建信任的六條建議