拆裝工作臺(tái)供應(yīng)商,龍昌自動(dòng)化,拆裝工作臺(tái)

東莞龍昌自動(dòng)化設(shè)備有限公司是一家集規(guī)劃、制造、銷售、安裝為一體輸送設(shè)備專業(yè)制造商，公司致力于為輸送流水線提供最l優(yōu)的解決方案，做行業(yè)領(lǐng)l導(dǎo)者。集十載經(jīng)驗(yàn)和公司員工共同努力，拆裝工作臺(tái)，解決了以往流水線制作周期長，采購零件多，安裝繁瑣，人工成本高等問題，哪有賣拆裝工作臺(tái)，帶動(dòng)行業(yè)大變革。 

生產(chǎn)流水線高l效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內(nèi)物流通暢的一個(gè)瓶頸。企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：

（1）生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。

（2）生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。

（3）體積龐大、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，拆裝工作臺(tái)供應(yīng)商，造成工人勞動(dòng)效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。

（4）思想認(rèn)識(shí)上，由于對(duì)廠內(nèi) “ 生產(chǎn)流水線上物流配送 ” 的重要性認(rèn)識(shí)不清。錯(cuò)誤的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化于容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）對(duì)產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。

東莞龍昌自動(dòng)化設(shè)備有限公司是一家集規(guī)劃、制造、銷售、安裝為一體輸送設(shè)備專業(yè)制造商，公司致力于為輸送流水線提供最l優(yōu)的解決方案，做行業(yè)領(lǐng)l導(dǎo)者。集十載經(jīng)驗(yàn)和公司員工共同努力，解決了以往流水線制作周期長，采購零件多，安裝繁瑣，人工成本高等問題，帶動(dòng)行業(yè)大變革。

組裝線的作用

第l一，設(shè)備利用率高。一組機(jī)床編入組裝線后，產(chǎn)量比這組機(jī)床在分散單機(jī)作業(yè)時(shí)的產(chǎn)量提高數(shù)倍。

第二，在制品減少80%左右。

第三，生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定。自動(dòng)加工系統(tǒng)由一自或多臺(tái)機(jī)床組成，發(fā)生故障時(shí)，有降級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，物料傳送系統(tǒng)也有自行繞過故障機(jī)床的能力。

第四，拆裝工作臺(tái)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量高。零件在加工過程中，裝卸一次完成，加工精度嵩，加工形式穩(wěn)定。

怎樣才能管理流水線

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；

4、在流水線指l定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，分一個(gè)組長在流水線最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌縮crape就嚴(yán)重了。