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年會策劃方案注意事項
一、年會策劃目的
首先要明確舉辦年會策劃活動的目的是什么?可以是增強內部員工凝聚力也可以是鞏固客戶關系或者是塑造企業(yè)形象等。
二、年會時間按排
提前挑選好時間,并具體到哪的幾點鐘。
三、年會地點選擇
時間定好了還得為年會策劃活動定一個地點,根據(jù)公司的實際情況來選擇是戶外還是室內。
四、年會人員管理
人數(shù)的統(tǒng)計,人員的邀請,禮儀人員,后勤人員,簽到人員,年終慶典策劃,物料管理人員的組織。
五、年會餐飲管理
參與年會策劃活動的人喜歡吃什么,不喜歡吃什么,喝什么?
六、年會節(jié)目策劃
年會策劃活動準備了哪些節(jié)目,可以邀請演出團隊表演,策劃,但是員工自己的表演也是非常有意思的哦。
七、年會重點策劃
年會重點亮點在哪,他是否能引起全場的轟動效應,是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。
八、年會策劃活動流程按排
時間安排很重要什么該上場什么時候是節(jié)目時間,年終慶典策劃道具,晚會的整體時間控制。
九、年會活動現(xiàn)場控制
年會策劃活動的總負責人是誰,現(xiàn)場的總控和現(xiàn)在效果由誰負責比較好。
十、年會場地布置
年會現(xiàn)場需要布置成什么效果,年終慶典策劃主持,熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風格等。
十一、年會預算控制
年會總預算控制,費用預算控制,節(jié)目預算控制等。
十二、年會物料的管理
演出服裝管理,酒水管理,禮品管理,公司資料管理等。
十三、年會背景板、舞臺設計搭建
背景、舞臺設計搭建是否請專業(yè)公司完成。


當年會變成企業(yè)每年的慣例,企業(yè)該如何來評估年會的價值呢?
我覺得可以從幾個方面評估:
1、團隊和諧程度是否有增加;
2、與業(yè)務客戶關系信任度是否增強;
3、員工家屬是否更支持員工工作;
4、管理人員之間是否更加積極配合了;
5、員工是否通過看到獲得表彰員工的刺激而增加了工作動力,爭當模范員工的勁頭是否增強了;
6、員工的歸宿感是否增強了;
7、通過互動活動是否改變了很多內向的員工性格。
通過這些標準可以來衡量是否達到了年會舉辦的初衷。

