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做促銷到底要不要打折?

　　如果是在五年前，或許有人可以說，堅(jiān)決不打折。但是，明碼打折是品牌最嚴(yán)重的慢性，打了折，客人多生意大，但是利潤(rùn)沒多少，青島禮品公司，營(yíng)業(yè)額不是我們追求的根本目的，利潤(rùn)才是我們追求的根本目的。所以，打折的空間可以用來(lái)做策劃包裝。

庫(kù)存是否就等于利潤(rùn)?

　　舉個(gè)例子：有一批產(chǎn)品，員工福利禮品公司，貨進(jìn)來(lái)后，發(fā)現(xiàn)賣不動(dòng)，于是開始促銷。進(jìn)貨價(jià)200元，零售價(jià)400元，要如何促銷?絕大多數(shù)的零售商都有一個(gè)概念，就是貨品打折的話，至少要把路費(fèi)、電費(fèi)賺回來(lái)，不能低于成本價(jià)。人的死穴就在200元，定制禮品公司，也就是訂貨的價(jià)格上。一旦你訂到了200元這個(gè)價(jià)位時(shí)，你就輸?shù)袅耍斣谀愀鷮?duì)手計(jì)算的方法不一樣。你算的是小賬，對(duì)手算得是大賬，所以你策劃的手法，一定沒有對(duì)手厲害。對(duì)手算的不是一件產(chǎn)品的平衡積分點(diǎn)，而是一家店的平衡積分點(diǎn)。所以，在促銷之前，一定要把店的盈虧平衡點(diǎn)找到，才能最終確定你的促銷幅度。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及消費(fèi)者素質(zhì)的不斷提高，禮品行業(yè)正在經(jīng)歷著質(zhì)量、品牌、服務(wù)的逐級(jí)發(fā)展，單純靠傳統(tǒng)銷售渠道銷售產(chǎn)品想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的可能性不大，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新求變，實(shí)施營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也由普通的價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)到服務(wù)戰(zhàn)。但就當(dāng)下禮品市場(chǎng)而言，品牌定制禮品公司，價(jià)格戰(zhàn)仍舊非常普遍。

　　雖然大多數(shù)的禮品企業(yè)都不會(huì)錯(cuò)過每年的黃金促銷機(jī)會(huì)，但是禮品企業(yè)的營(yíng)銷重點(diǎn)卻從來(lái)不在這里。畢竟要想占領(lǐng)禮品市場(chǎng)僅靠一年幾次的價(jià)格戰(zhàn)是不可行的，消費(fèi)者最終看重的還是產(chǎn)品背后的質(zhì)量、服務(wù)、設(shè)計(jì)，甚至是品牌附加值。僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品促銷方式將逐步被市場(chǎng)淘汰。