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這就造成供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的不完整性,同時(shí)也缺乏客觀性。尤其在戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇上,必須要考察其技術(shù)能力、工藝能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等多方面,這就必須要求多個(gè)部門參與進(jìn)來,地評(píng)估該供應(yīng)商的綜合能力。
另一方面,儀表機(jī)床制造廠,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審也過于形式化評(píng)估打分系統(tǒng)過于簡(jiǎn)單,缺乏客觀性,無法有效地對(duì)供應(yīng)商實(shí)際狀況進(jìn)行量化評(píng)估。而且評(píng)估系統(tǒng)中并沒有要求各個(gè)部門參與人員進(jìn)行獨(dú)立打分,而是所有參與人員混在一起共同打分,沒有明確責(zé)任人,這種責(zé)任不明確的評(píng)估很可能被評(píng)估負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)所左右,缺乏客觀性。










供應(yīng)商在認(rèn)證階段中出現(xiàn)的問題,相當(dāng)一部分的責(zé)任都可歸結(jié)為供需雙方的溝通問題,儀表機(jī)床制造,比如產(chǎn)能沒有預(yù)估好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成共識(shí)等,儀表機(jī)床,種種這些情況直接導(dǎo)致了新供應(yīng)商認(rèn)證的效率低下、甚至認(rèn)證失敗,所以必須加強(qiáng)供需雙方之間的有效溝通,兩方企業(yè)應(yīng)定期互訪,加強(qiáng)對(duì)彼此業(yè)務(wù)的了解。供應(yīng)商選擇人員必須做好中間的聯(lián)絡(luò)與溝通工作,促使供應(yīng)商技術(shù)、工藝、質(zhì)量人員同公司的相關(guān)人員有效溝通。 
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