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中國拓展訓(xùn)練經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展道路
從一株小苗長成了參天大樹,從一地發(fā)芽到花開大江南北,在磕磕碰碰、跌跌撞撞中頑強(qiáng)地前行,創(chuàng)造了拓展訓(xùn)練火熱,今天,客戶的需要在疾增,他們已經(jīng)不滿足曾經(jīng)給他們帶來震撼的“背、斷、孤、求”,他們渴盼有新的,可以令他們持續(xù)震撼的新項(xiàng)目,但是,幾乎所有的拓展公司都有這樣的困惑,已經(jīng)為自己的客戶做過兩、三次的拓展訓(xùn)練,而且,軍事拓展,客戶由衷地認(rèn)為你們這個(gè)機(jī)構(gòu)還是不錯(cuò)的,但是,下一次還能給我們做一些全新的項(xiàng)目嗎?這是令所有的拓展機(jī)構(gòu)都頭疼不已的事,絞盡腦汁,費(fèi)盡心機(jī)鼓搗出來的一些所謂的新項(xiàng)目,戶外拓展,就像匆匆忙忙地端上桌來的夾生菜,不成熟,拓展,不完善,培訓(xùn)師也無法熟練的操作,參與者感覺平平,缺少震撼,味同嚼蠟,讓客戶看來簡直就是換湯不換藥。面對這樣的現(xiàn)狀,幾乎所有的拓展公司都期盼著能有幾個(gè)全新的,讓客戶感覺耳目一新的新項(xiàng)目,于是,培訓(xùn)公司的經(jīng)營者們每天都在努力的通過各種渠道搜尋著新的課程,新的項(xiàng)目,但是,收效甚微。

哪里有企業(yè),哪里就有團(tuán)隊(duì)
可以說沒有團(tuán)隊(duì)就沒有一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)有了團(tuán)隊(duì)卻沒有團(tuán)建,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是很難發(fā)展下去的。團(tuán)建對于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著重要的作用,對于團(tuán)建二字很好理解,對于團(tuán)建內(nèi)部含義以及標(biāo)準(zhǔn)卻是很多團(tuán)建者百思難解的事情。
團(tuán)建主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,好拓展 ,負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。有了這樣一個(gè)組織,作為企業(yè)的1者或團(tuán)隊(duì)的管理者,如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

不同于旅游:
很多人把軍事拓展訓(xùn)練當(dāng)作是一種旅游形式,這個(gè)認(rèn)識(shí)是不準(zhǔn)確的。旅游的目的往往是放松、開拓視野、增長見識(shí)和增進(jìn)感情。與之相對,軍事拓展訓(xùn)練的目標(biāo)是提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),其核心在于對參訓(xùn)者的提升。從手段上看,軍事拓展訓(xùn)練通常強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)離喧囂、投入山水,有時(shí)也會(huì)引入露營、徒步等訓(xùn)練手段,但這種做法的目的是為了給參訓(xùn)者營造一種更加投入?yún)⒓优嘤?xùn)的氣氛,而不是單純?yōu)榱寺糜巍?/p>

注冊資金:306萬
聯(lián)系人:李淵
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