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工程機械維護管理中的問題及處理方法

工程機械在完成工程施工過程中，能正常發(fā)揮自身的使用性其管理和維護是非常關(guān)鍵的，而在日常工程機械工作中，管理和維護工作還存在著很多問題，為有效地提高工程質(zhì)量，還需要加強對問題的研究與解決。  一、工程機械維護中的薄弱環(huán)節(jié)

1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善

工程施工中往往會出現(xiàn)，因施工原因調(diào)動人力物力資源，而如果沒有相應(yīng)的管理制度，就會因為調(diào)動不合理出現(xiàn)延誤工程進展時間。管理機構(gòu)就會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，管理人員之間的銜接工作就會處于混亂現(xiàn)象。

2、機械設(shè)備使用和保養(yǎng)互相脫節(jié)

機械設(shè)備在工程施工使用時，工作人員一般只注重機械的使用性，而對機械設(shè)備卻沒有意識到保養(yǎng)的重要性，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常出現(xiàn)機械故障的狀況，等機械出現(xiàn)問題之后，再把時間浪費在修理機械的事情上，這樣不僅會耽誤工程的進展，還在機械維修上增加更高的成本。

3、管理人員缺少智慧投資，操作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

機械設(shè)備的保養(yǎng)可延長機械設(shè)備使用的壽命，可往往很多工程施工方卻沒有考慮到這一問題，對機械管理工作人員在管理和保養(yǎng)培訓(xùn)方面不愿去投 資，而去花錢選擇購買新設(shè)備。管理人員投資方向不明智，又缺乏對機械設(shè)備操作的專業(yè)性，導(dǎo)致在成本上的浪費，又降低了管理工作人員對設(shè)備的保養(yǎng)專業(yè) 性。

4、機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速設(shè)備磨損老化

由于機械管理操控人員技術(shù)的不專業(yè)、設(shè)備知識不全mian、責任心不強、保養(yǎng)工作不到位而影響到機械設(shè)備的老化磨損已經(jīng)是普遍存在的問題。很多操 控人員為了將工作進度提前，對機械設(shè)備的安全隱患不顧，即使是處于“病態(tài)”中的機械設(shè)備也會繼續(xù)使用施工中，面條數(shù)據(jù)線生產(chǎn)廠家，再加上長期違規(guī)操作，嚴重導(dǎo)致機械設(shè)備的損 壞。

5、機械設(shè)備維護“滯后”，缺乏科學(xué)維修

目前多數(shù)的工程機械設(shè)備管理工作中沒有落實實質(zhì)性的管理保養(yǎng)措施，缺乏提前預(yù)防管理、保養(yǎng)等工作，一般是等到機械設(shè)備的故障問題出現(xiàn)以后再去解決，這樣就造成了財務(wù)資源的損失。

此外，施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀 隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半，大部分企業(yè)維修 缺乏有效監(jiān)管。

二、如何做好工程機械的維護管理

1、對機械設(shè)備進行科學(xué)有效的維護保養(yǎng)

機械設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是機械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，機械設(shè)備在長期的使用過程中，零部件磨損、間隙增大、配合改變，機械設(shè)備應(yīng)有的靜平衡 和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠纉iu性傷害。因此，必須建立有效的機械設(shè)備管理機制，尤其加大對 機械設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，結(jié)合實際情況，科學(xué)、高xiao、合理地制定出維修保養(yǎng)計劃，設(shè)專人負責和檢查，按時按級做好機械設(shè)備的維 護保養(yǎng)工作，定期檢測維護保養(yǎng)情況，并認真做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。使機械設(shè)備保持良好運行狀態(tài)，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2、完善機械設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作

首先，企業(yè)必須建立健全完善的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證，對設(shè)備和人員進行綜合管理其次，建立詳細的機械設(shè)備技術(shù) 檔案，定期開展檢查工作，并安排專人負責保管第三執(zhí)行定機、定人、定崗、包維護的“三定一包”制度，提高企業(yè)施工效率，保證工程機械的完好程度第四實行績 效管理，充分激發(fā)設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)人員的工作積極性。

3、狠抓工程機械維護制度的落實，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

企業(yè)必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)制度狠抓制度落實。機械設(shè)備管理人員一定要按照設(shè)備保養(yǎng)說明書，根據(jù)機械的實際使用情況，制定切實有效 的保養(yǎng)計劃，采取有效的保養(yǎng)措施，并對機械使用人員進行技術(shù)交底，隨時監(jiān)督抽查設(shè)備維護情況。與此同時，建立有效的獎懲制度，將機械的正確使用，合理保 養(yǎng)，及時維修、費用消耗等內(nèi)容列入獎懲制度中，通過對機械人員的獎懲來提高他們的責任意識，確保工程機械的合理使用、運行正常，降低機械的維修費用。

4、增加機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，面條usb數(shù)據(jù)線包郵，強化技術(shù)人員素質(zhì)

隨著國家交通運輸項目建設(shè)的突飛猛進，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，存 在的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機械設(shè)備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機械設(shè)備，企業(yè)必須有計劃地組織操作人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。 可采用“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”方法加大技術(shù)培訓(xùn)力度。提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到“構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故 障”，從上減少和防止人為失誤引起的機械故障。培養(yǎng)一批能夠理論聯(lián)系實踐的專業(yè)技術(shù)隊伍。同時有重點的組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽，技 術(shù)大比武，形成學(xué)技術(shù)、比知識、鉆業(yè)務(wù)的良好學(xué)習(xí)氛圍，并根據(jù)實際需求，請外界專業(yè)人員進行現(xiàn)場表演、知識講座等形式的技術(shù)教學(xué)。將好的經(jīng)驗和做法進 行獎勵和宣傳，以點帶面，逐步提升隊伍整體理論知識水平和實際操作技能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

5、做好機械設(shè)備更新?lián)Q代工作

工程機械的換代更新直接影響企業(yè)的施工效率和市場競爭力，所以，作為企業(yè)必須考慮長遠利益，不能只看眼前利益，并嚴格落實機械的報廢制度， 做好工程機械的更新?lián)Q代工作。遵循設(shè)備更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將構(gòu)件磨損嚴重、性能不好、高耗能、低效率、高維修費用的工程機械進行處理，對已不 能滿足使用要求和安全要求的機械設(shè)備堅決淘汰更新。避免影響施工質(zhì)量和安全，造成不必要的經(jīng)濟損失對于國家明令禁止淘汰的工程機械，不要以任何借口繼續(xù)使 用，一律做報廢處理。防止不良后果發(fā)生。只有設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，才能為增強企業(yè)市場競爭力，打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)在交通工程施工建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：工程機械設(shè)備的維護和管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)方方面面，維護和管理水平的高低直接影響企業(yè) 發(fā)展，所以我們一定要充分認識到機械 設(shè)備維護和管理工作的重要性。嚴格落實工程機械設(shè)備的維護與管理工作，企業(yè)上下協(xié)調(diào)聯(lián)動，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，突破原有傳統(tǒng)技術(shù)界限，不斷創(chuàng)新、認真總結(jié)，數(shù)據(jù)線， 研究探索管理模式，不斷優(yōu)化工程機械的維護與管理工作。為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

教您怎么選購物美價廉的手機數(shù)據(jù)線

一般人認為選購數(shù)據(jù)線最da的關(guān)鍵就是價格，實際上這是最da的誤區(qū)。剛才就提到了，數(shù)據(jù)線根據(jù)廠家來分就分國產(chǎn)品牌和國產(chǎn)無牌的，國產(chǎn)無牌里面有雜牌的，質(zhì)量實在是差，3根里面就有1根是壞的，弄得客戶不停懷疑自己的電腦水平太差，咋裝上電腦不認??！所以說分清楚產(chǎn)品的質(zhì)量和尋找良好的銷售商是關(guān)鍵因素。

比較有實力的銷售商一般就是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，因為他們也不想賣出去的數(shù)據(jù)線都被退貨和換貨吧，不說來回的郵費吧，就算時間精力也要消耗不少。因此銷售商都會和有名有信譽的廠家合作，這些廠家一般的故障率為1%，而一些不良廠家的故障率為30%。這就是為何同樣型號功能的數(shù)據(jù)線價格要差2倍的原因了，舉例說明：DKU－2的數(shù)據(jù)線有賣12元的，有賣25元的，快遞都是15元，如果12元的是劣質(zhì)線，無法正常使用，你就要打電話給賣家咨詢了，一個電話至少10分鐘（還有可能打多次），保守估計5元的電話費，最終在賣家的電話指導(dǎo)下，還是無法正常使用，導(dǎo)致?lián)Q貨，那么你又要至少多出15元的郵寄費用（至少你寄回過去的錢你自己掏吧，一根線才12元，賣家不可能會再貼15元快遞費給你的，弄不好買家換貨的快遞費還要算在你頭上，就是30元），這樣總價不是遠遠高出25元的那根線了。這僅僅是上的損失，萬一你玩這根線花了3個晚上的時間，那么這時間上的損失更無法估量的。更倒霉的是換過來的數(shù)據(jù)線還是不能正常使用，我想到時候你的心情.......

就算是一模一樣的數(shù)據(jù)線，購買者在不同的銷售商那里所享受的價格和服務(wù)也不同，價格高的可能附帶免費測試，技術(shù)咨詢，面條數(shù)據(jù)線批發(fā)，網(wǎng)站下zai ，免費包換，指導(dǎo)安裝等一系列的服務(wù)。為什么咖吧的價位比奶茶鋪的高？就是服務(wù)和檔次不同，這也是同樣的道理。