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廣東易庫智能倉儲設備科技有限公司是一家以“造所有企業(yè)都能用的起的立體智能倉庫”為己任的創(chuàng)新型企業(yè)，我司先后投入巨資，與軟件企業(yè)一道，開發(fā)出領l先于國內同行的倉庫ERP管理軟件，該軟件實現(xiàn)了進銷存數(shù)據(jù)自動生成，倉庫物料智能系統(tǒng)管理，此管理軟件成為立體智能倉庫的智慧大腦。在智能硬件上我們依托十多年來自動化設備研發(fā)的技術儲備。

績效管理有效運行對ERP的要求（二）

績效管理過程是一個經理和員工共贏的過程績效管理可以有效地防止問題的發(fā)生，從而找出通向成功的障礙。讓經理和員工保持良好的合作關系，達到雙方的共贏。要達到雙方的共贏必須保證雙方供求的平衡，不僅組織和員工個人的需求要獲得滿足，員工個人和組織所提供的輸出也必須是對方所需要的，只有雙方供求的平衡才可以讓績效管理不斷地良性循環(huán)下去。        

區(qū)別于企業(yè)其他資源的特征之一是人有主觀能動性。人的主觀能動性決定了人的需求會因個體的不同而有差異，個體需求的差異性導致了在對進行管理時一定要對個體的需求進行區(qū)別。組織的需求是不斷提高的組織整體績效和保持與員工良好的合作關系，同時組織可以提供給員工工作所需的資源和支持條件；組織在滿足自身需求的同時想要獲得更多的支持，必須對員工的需求進行了解。不同的員工可以為組織提供的資源不同，但是若想讓員工在滿足組織基本需求的同時投入更多的努力來達到更高的績效日標，需要經理和員工之間建立并保持良好的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系建立的前提是經理對員工的需求有明確的了解，同時能為員工的發(fā)展提供平臺和支持。ERP作為信息管理系統(tǒng)，除了對員工的基礎信息進行記錄和管理之外，還應能夠對員工的信息進行綜合處理，讓經理隨時了解員工的動態(tài)，同時將組織的發(fā)展動態(tài)及時地在員工中進行傳播，讓員工和組織能夠容易地找到切合點，從而更好地滿足雙方的需求。

廣東易庫智能倉儲設備科技有限公司是一家以“造所有企業(yè)都能用的起的立體智能倉庫”為己任的創(chuàng)新型企業(yè)，我司先后投入巨資，與軟件企業(yè)一道，開發(fā)出領l先于國內同行的倉庫ERP管理軟件，該軟件實現(xiàn)了進銷存數(shù)據(jù)自動生成，倉庫物料智能系統(tǒng)管理，此管理軟件成為立體智能倉庫的智慧大腦。在智能硬件上我們依托十多年來自動化設備研發(fā)的技術儲備。

MES系統(tǒng)實施的策略一

合理定義需求

企業(yè)在實施MES系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入 MES系統(tǒng) 項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。選擇一個好的MES系統(tǒng)產品是實施成敗的關鍵，用戶必須堅持以自我為主，不要被搞暈了頭。以經驗來說，以下兩種對待MES系統(tǒng)實施的態(tài)度是值得借鑒的：請把你要為之付費的MES產品看作是'工具的MES'。從用戶的角度來看，MES產品是拿來用的，像你采購的其他東西一樣，要用來解決具體問題。目前階段實施的MES系統(tǒng)是你完成的第l一步或者第二步，還不是最l好的那個。MES系統(tǒng)實施與做板凳其實是一樣的，智能化倉儲批發(fā)，不要總想得到最的。在確定本階段實施MES的具體目標和投入成本時，首先就要認識到萬l能的MES系統(tǒng)是不存在的，你必須堅守己見，選擇適合自己的、在行業(yè)內成功使用的MES產品。

對于迫切需要理順管理的企業(yè)來說，往往是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后忽略了內部的一些管理，智能化倉儲，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，智能化倉儲，對于這類企業(yè)上MES目的就是為了借助MES系統(tǒng)的力量理順管理問題，借助軟件功能來規(guī)范管理；對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)來說，由于企業(yè)在發(fā)展過程出現(xiàn)了內部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反映，重復統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯l一，甚至誤導決策者，歸其原因就是內部信息還沒有共享，這種企業(yè)上MES系統(tǒng)的目的是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過MES信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。所以需求定義時一定要將這些問題細化，明確實施次序、實施重點，對于中小企業(yè)而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求'大而全'。