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【致遠(yuǎn)協(xié)同oa管理解決方案概述|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

致遠(yuǎn)協(xié)同HR打破傳統(tǒng)方式構(gòu)建獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)種種壁障，老河口oa辦公，直擊終端需求，改變HR獨(dú)自工作的模式為全員參與，oa辦公系統(tǒng)，將組織的規(guī)章制度化無(wú)形為規(guī)則，變有法可依到事前杜絕。協(xié)同 HR 管理作為基礎(chǔ)的協(xié)同管理應(yīng)用，oa辦公軟件，志在為每一個(gè)組織和個(gè)人打造綠色、美好的工作方式，以此為基礎(chǔ)發(fā)展協(xié)同管理的體系，向眾多的企業(yè)輸出協(xié)同管理的智慧。

配置體系：需求配置有切實(shí)依據(jù)、面試有意見(jiàn)震蕩、后備人才能方便查閱……

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系：?jiǎn)T工受訓(xùn)情況明晰在案、員工在組織中的發(fā)展詳情使開(kāi)發(fā)客觀……

薪資福利體系：薪資標(biāo)準(zhǔn)與職位權(quán)責(zé)對(duì)等、福利與薪資標(biāo)準(zhǔn)配合、發(fā)放與績(jī)效結(jié)果結(jié)合……

績(jī)效評(píng)價(jià)體系：關(guān)鍵績(jī)效（KPI）考核、工作定性評(píng)核、360綜合評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用……

考勤紀(jì)律體系：考勤信息記錄、加班與調(diào)休關(guān)聯(lián)、假期限額控制、薪資績(jī)效與考勤結(jié)合……

文化建設(shè)體系：組織的新聞與信息推送、員工對(duì)事務(wù)的討論、員工意見(jiàn)與輿情調(diào)查……

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)一|致遠(yuǎn)oa軟件HR管理】

單位內(nèi)各部門按期（年、半年或季度）向人力部門提交內(nèi)部培訓(xùn)的計(jì)劃（包括日期安排、天數(shù)、課時(shí)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用、內(nèi)容說(shuō)明等）。

由培訓(xùn)組織部門申報(bào)填寫(xiě)培訓(xùn)的課程、機(jī)構(gòu)、對(duì)象、方式、講師、地點(diǎn)、開(kāi)始日期、結(jié)束日期、課時(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)校oa辦公系統(tǒng)，列明主辦單位、責(zé)任部門、責(zé)任人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、報(bào)名日期等信息，經(jīng)審批完成后相應(yīng)信息存儲(chǔ)到培訓(xùn)信息中，供員工查閱。

員工選擇培訓(xùn)信息中的培訓(xùn)課程，注明本人或部門內(nèi)他人的信息后經(jīng)所在部門審核后提交人力部門完成培訓(xùn)報(bào)名，報(bào)名后系統(tǒng)自動(dòng)存儲(chǔ)報(bào)名者的信息到對(duì)應(yīng)培訓(xùn)信息的參加人員中。

員工在培訓(xùn)結(jié)束后，選擇所參加的培訓(xùn)課程，對(duì)其進(jìn)行定性評(píng)分，提交滿意度、綜合評(píng)價(jià)、意見(jiàn)建議、個(gè)人思考等反饋內(nèi)容，系統(tǒng)自動(dòng)存儲(chǔ)反饋內(nèi)容到對(duì)應(yīng)培訓(xùn)信息的效果反饋中，并自動(dòng)計(jì)算出總體的定性評(píng)價(jià)情況和滿意度。