數(shù)字電視天線(xiàn),天線(xiàn),航宇通訊

榮譽(yù)傳導(dǎo)。采取代維公司月度例會(huì)的模式，定期對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的公司、駐點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，樹(shù)立榜樣典型，突出正面有效的激勵(lì)，以點(diǎn)帶面，提升各代維公司和駐點(diǎn)人員的榮譽(yù)感，進(jìn)一步形成代維公司之間“比學(xué)趕幫超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

文化傳導(dǎo)。積極組織代維人員、維護(hù)監(jiān)控人員共同參與分公司組織的“5·17”宣傳活動(dòng)、徒步走活動(dòng)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練等各類(lèi)團(tuán)體活動(dòng)，打造“一家親”的文化氛圍，增強(qiáng)代維人員歸屬感與認(rèn)同感，進(jìn)而提高維護(hù)質(zhì)量。

每個(gè)檢查小組的公司自有人員為本小組組長(zhǎng)，牽頭組織開(kāi)展安全檢查，確保檢查效果。每個(gè)區(qū)縣1名檢查組督導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織調(diào)度督導(dǎo)本區(qū)域所有檢查小組，嚴(yán)格按照本次檢查要求，數(shù)字電視天線(xiàn)，認(rèn)真組織開(kāi)展負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)站點(diǎn)的安全檢查。三是明確詳盡的檢查內(nèi)容。全量站址鐵塔、機(jī)房安全隱患排查，每個(gè)站址一張檢查表，各檢查小組自行打印，主動(dòng)勾選相應(yīng)檢查情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查照片當(dāng)天上傳云盤(pán)。四是嚴(yán)格檢查要求。檢查結(jié)果不納入被檢查單位的考核成績(jī)，鼓勵(lì)被檢查縣市區(qū)辦事處積極配合，內(nèi)置天線(xiàn)，敢于暴露問(wèn)題，GPS天線(xiàn)，公司統(tǒng)一組織進(jìn)行整改，安全隱患。如果故意隱瞞問(wèn)題和隱患，加倍進(jìn)行處罰。維護(hù)中心組織整理所有檢查小組報(bào)送的安全檢查記錄表，形成安全檢查匯總表，天線(xiàn)，將發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患登記到《安全隱患整治臺(tái)賬》，制定整改方案，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，整改
組織開(kāi)展全量站址安全隱患檢查。鐵塔、機(jī)房、開(kāi)關(guān)電源、蓄電池和空調(diào)等基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量是穩(wěn)定運(yùn)行及服務(wù)保障的前提，為貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，徹查整治安全隱患，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，公司組織開(kāi)展全量站址安全隱患檢查暨6月份安全生產(chǎn)大檢查。一是明確檢查目標(biāo)。按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總體要求，摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全責(zé)任，排除重大安全隱患，堵塞安全漏洞，切實(shí)把各項(xiàng)安全要求落實(shí)到操作層面，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全保障水平，努力建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。不走過(guò)場(chǎng)、不走形式、不留死角、全量檢查。二是組建成立18個(gè)檢查小組，每個(gè)檢查小組成員由公司自有人員和代維人員組成，個(gè)別檢查小組加入項(xiàng)目督查。
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