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榮譽(yù)傳導(dǎo)。采取代維公司月度例會(huì)的模式,定期對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的公司、駐點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng),樹(shù)立榜樣典型,突出正面有效的激勵(lì),以點(diǎn)帶面,提升各代維公司和駐點(diǎn)人員的榮譽(yù)感,進(jìn)一步形成代維公司之間“比學(xué)趕幫超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
文化傳導(dǎo)。積極組織代維人員、維護(hù)監(jiān)控人員共同參與分公司組織的“5·17”宣傳活動(dòng)、徒步走活動(dòng)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練等各類(lèi)團(tuán)體活動(dòng),打造“一家親”的文化氛圍,增強(qiáng)代維人員歸屬感與認(rèn)同感,進(jìn)而提高維護(hù)質(zhì)量。











組織開(kāi)展全量站址安全隱患檢查。鐵塔、機(jī)房、開(kāi)關(guān)電源、蓄電池和空調(diào)等基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量是穩(wěn)定運(yùn)行及服務(wù)保障的前提,為貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,徹查整治安全隱患,堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生,公司組織開(kāi)展全量站址安全隱患檢查暨6月份安全生產(chǎn)大檢查。一是明確檢查目標(biāo)。按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總體要求,摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)安全責(zé)任,排除重大安全隱患,堵塞安全漏洞,切實(shí)把各項(xiàng)安全要求落實(shí)到操作層面,進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全保障水平,努力建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。不走過(guò)場(chǎng)、不走形式、不留死角、全量檢查。二是組建成立18個(gè)檢查小組,每個(gè)檢查小組成員由公司自有人員和代維人員組成,個(gè)別檢查小組加入項(xiàng)目督查。


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