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【致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案難點(diǎn)|致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算】

缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的編制體系及預(yù)算管理工具，預(yù)算編制周期往往過長(zhǎng)，有的甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)算年度要求執(zhí)行預(yù)算的時(shí)間，嚴(yán)重影響預(yù)算的執(zhí)行。

報(bào)銷不規(guī)范：費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制；報(bào)銷規(guī)定不能即時(shí)查詢，導(dǎo)致出錯(cuò)率較高，影響財(cái)務(wù)部門核算，效率低下。

管理工具原始：報(bào)銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，移動(dòng)oa系統(tǒng)，無法查詢、匯總，無法進(jìn)行多年數(shù)據(jù)的分析比較，移動(dòng)oa，查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大。

管理效率低下：即使有項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制，但如果由人工來翻看預(yù)算表和逐個(gè)查詢報(bào)銷單據(jù)，則此項(xiàng)工作會(huì)占用了大量的時(shí)間和精力，且質(zhì)量堪憂。

需要更強(qiáng)的執(zhí)行力度：企業(yè)的費(fèi)用支出規(guī)則和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、?？睢⑾揞~使用、報(bào)銷等）無法強(qiáng)制遵守，常常因?yàn)閭€(gè)人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa的發(fā)展展望|致遠(yuǎn)協(xié)同oa】

“致遠(yuǎn)互聯(lián)的新三年戰(zhàn)略，更強(qiáng)調(diào)的是賦能，不僅對(duì)員工，也對(duì)客戶和伙伴?！毕蚱鏉h解釋說，“要推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)，快速走入客戶，走入伙伴，當(dāng)然不是靠我一個(gè)人的力量，而是依靠整個(gè)體系的力量，致遠(yuǎn)移動(dòng)oa，在業(yè)務(wù)快速推動(dòng)過程當(dāng)中、把力量傳遞到客戶和伙伴當(dāng)中。”

具體而言，致遠(yuǎn)互聯(lián)的新三年戰(zhàn)略，a6移動(dòng)oa辦公系統(tǒng)，將以專業(yè)、開放、智能的“協(xié)同+”平臺(tái)，從產(chǎn)品型公司轉(zhuǎn)型升級(jí)為平臺(tái)型公司，而最終成為生態(tài)型公司，在協(xié)同管理軟件私有云服務(wù)方面聚焦提升競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)突破業(yè)務(wù)管理定制分享平臺(tái)服務(wù)以及協(xié)同PaaS云服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+定制應(yīng)用+共享經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)模式的創(chuàng)新。