口罩|防護(hù)口罩|弓立口罩廠家直銷

四月勞保會，我們曾經(jīng)做過一個探討企業(yè)傳承的交流會，短短的一小時，似乎并不能深入這些年困擾很多勞保企業(yè)的問題，輕松的周末，我們一起聊一聊。歡迎點擊文章下方評論，留言給我。勞保用品行業(yè)的二代，既沒有星二代的耀眼光環(huán)，也沒有官二代的優(yōu)渥資源，有的只是一家或大或小的工廠或者手套口罩勞保服堆得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)牡昝?，家族式的管理，隨便在廠里或者店里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)或許都能碰到親戚。有很多人可能學(xué)了父輩們不是那么滿意的專業(yè)，也有很多人沒有接受父輩的安排做了其他的職業(yè)，口罩什么牌子好，還有很多人，繞了半個地球兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)依然回到這個最熟悉的地方。對老一輩勞保人來說，這是一輩子的心血，這是曾經(jīng)讓我們引以為傲的行當(dāng)，對新一代呢？

電商盛行，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的沖擊和變革似乎在轉(zhuǎn)瞬之間就將老一輩勞保人從前的優(yōu)勢和熟悉的套路一點點剝奪，父輩們身上的光環(huán)開始慢慢淡去，逐漸有新人以的架勢和速度，防護(hù)口罩，打響品牌，他們眼見市場的蛋糕被瓜分殆盡卻無能為力，經(jīng)營觀念陳舊、新生事物接受度低的劣勢開始影響他們的策略，光輝不再，父輩眼神里沒有了以往的和信心滿滿，廠二代擁著寒門子弟望塵莫及的先天優(yōu)勢并沒有想象中的興奮和自豪？

仔細(xì)觀察勞保行業(yè)的交接，有很多現(xiàn)象值得深思：

一、放權(quán)與放實權(quán)是兩碼事如果你的經(jīng)營思路與父輩相悖，那么，是否能堅決實行就成了考驗這場博弈輸贏的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。一廠的老工人都是跟著父輩們風(fēng)雨里走過來的，而新人尚未形成統(tǒng)一陣營，廠二代面臨的局面有點尷尬。所以，如果他在決策時還有猶豫，防霾口罩哪種好，如果他在臨陣時還會退縮，那么，是否需要問一下自己，有沒有信任他，真正的將擔(dān)子卸下來，放心的交給他。如果答案是否定的，那么，不要怪他遲遲不接“帥印”，也不要怪他不自信，全然沒有你當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)，揮斥方遒的氣魄！二、互聯(lián)網(wǎng)不是洪水猛獸

很少在勞保圈里聽說“富少爺”這個詞，因為勞保人始終葆有躬親節(jié)儉的優(yōu)良傳統(tǒng)，父輩們是給了廠二代很多資源，但我們勞保人的教育理念相當(dāng)中正。

老一輩勞保人對新事物心存敬畏，不敢輕易嘗試，尤其是對互聯(lián)網(wǎng)，雖然是大勢所趨，但對于互聯(lián)網(wǎng)，很多人仍然心存芥蒂?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)和實體店的巨大沖擊不言而喻，僅僅固守實體店的些許優(yōu)勢而不做改變導(dǎo)致企業(yè)覆滅的也比比皆是，我見過通過互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)面臨沖擊依然活得風(fēng)生水起的店面，“變則通，通則久”，利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺增加營銷通路和品牌影響，利用好各種平臺及資源渠道，同時兼顧線下產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，利用時代遷徙中產(chǎn)生的變化尋找新的商機(jī)。三、創(chuàng)新與守舊并存由父輩手把手帶大的廠二代熟悉生產(chǎn)、熟悉管理，交接順利，但缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品線單一，經(jīng)營思路沒有改變和突破，因循守舊，成為思想桎梏。

另一種就是經(jīng)過名校熏陶，在順利接管企業(yè)以后，以企業(yè)主營業(yè)務(wù)為核心，同時進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)活力與后勁。 四、成全與被成全

還有這么一種現(xiàn)象，那就是父輩們壓根兒就沒有要求子女來繼承他的事業(yè)，希望子女按照自己的意愿來生活，所以，還有一部分廠二代并完全沒有接管家族企業(yè)，而是自己創(chuàng)業(yè)，家族企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人來管理。有的創(chuàng)業(yè)成功者，直接入股家族企業(yè)，變成了股東，當(dāng)然也是家族資產(chǎn)的繼承人，只是不參與管理而已。結(jié)尾無論是什么情況，都有著企業(yè)自身發(fā)展的原因和企業(yè)管理者自己的考量，對于一個行業(yè)來說，一個個企業(yè)的發(fā)展軌跡組成了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，任何一個細(xì)微的變化和選擇都有可能影響整個行業(yè)的發(fā)展。

美國《財富》雜志刊登的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國大企業(yè)的平均壽命不超過40年，中小企業(yè)的平均壽命是8年。而在我國，這個數(shù)據(jù)分別是7年和2.5年。

截至2012年，范圍內(nèi)壽命超過100年的企業(yè)，日本有2.1萬家，連歷史只有200多年的美國也有1100家。而中國，卻只有10余家。

同樣在商海搏擊，為什么有的企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，而有的企業(yè)就不堪重負(fù)，中途落水。老而彌堅的長壽基因究竟是什么？當(dāng)然不會單純是薪火相傳，更多的也許是堅守本業(yè)，專注核心業(yè)務(wù)！是優(yōu)化品質(zhì)，追求精神！是關(guān)注營銷，尋找爆發(fā)入口！

很顯然，口罩，我們這一代人恰好處在國家高速發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)、人心相對浮躁的時代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)貼面對弈的場景讓我們深陷其中，偶爾有些無所適從。但是一同處在這個時代的年輕人們，我們需要清晰的認(rèn)識到自己身上的重任，除了傳承，除了，我們所要爭取和努力的，還有更多！

　市場上常見的一次性口罩是由無紡布原材料做成的，需要用到：1.PP無紡布，2.熔噴布，3.鼻梁條，4.耳帶等材料。

　　除上述原材料外，還需要生產(chǎn)的設(shè)備，1.口罩打片機(jī)，2.口罩耳帶點焊機(jī)，3.口罩包裝機(jī)。

　　生產(chǎn)流程：將無紡布原材料掛于口罩打片機(jī)料架上，調(diào)試OK后機(jī)器自動生產(chǎn)，出來的就是口罩片，再將口罩片轉(zhuǎn)到耳帶機(jī)上進(jìn)行點帶，出來的就是成品，再進(jìn)行包裝。這是半自動化機(jī)器生產(chǎn)流程。需要3-6人操作，（本體機(jī)1臺+耳帶機(jī)2臺）

　　全自動化機(jī)器相對來說就比較省事、省人工，原材料掛于料架上，機(jī)臺自動送料，由1臺本體機(jī)拖2到3臺耳帶機(jī)進(jìn)行自動生產(chǎn)僅需2-3名人員操作，‘