什么倉庫管理軟件好|廣東易庫|倉庫管理軟件

廣東易庫智能倉儲設(shè)備科技有限公司是一家以“造所有企業(yè)都能用的起的立體智能倉庫”為己任的創(chuàng)新型企業(yè)，我司先后投入巨資，與軟件企業(yè)一道，開發(fā)出領(lǐng)l先于國內(nèi)同行的倉庫ERP管理軟件，該軟件實現(xiàn)了進(jìn)銷存數(shù)據(jù)自動生成，倉庫物料智能系統(tǒng)管理，此管理軟件成為立體智能倉庫的智慧大腦。

ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施的成敗原因分享（一）

企業(yè)方面的原因

   1.1 企業(yè)沒有分析自身的需求，倉庫管理軟件，沒有確定預(yù)期目標(biāo)

   企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前沒有認(rèn)真地、理智地進(jìn)行系統(tǒng)分析。企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段，企業(yè)要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么，ERP系統(tǒng)的率或投資效益分析，在財力上企業(yè)能否支持ERP實施，基礎(chǔ)工作有沒有理順，人員的素質(zhì)情況能否達(dá)到要求等問題，在沒有十分明確的情況下就盲目地決策，必然造成ERP實施失敗。

   1.2 企業(yè)員工的抗拒心理

   企業(yè)員工對新的系統(tǒng)的接受需要一個心理認(rèn)同和操作熟練的過程，倉庫管理軟件，如果新系統(tǒng)的使用大大加重他們的工作，就會產(chǎn)生強烈的抵觸情緒，將對實施過程遇到的問題放大，而在ERP實施過程中初始階段工作量加大幾乎成了一個無法回避的問題。另外，新的管理方式對人員素質(zhì)提出了更高的要求而引起部分人的崗位危機，新的管理方式還會觸及到一部分人的既得利益調(diào)整。在這種情況下企業(yè)如果沒有表示出堅定不移的態(tài)度，項目將很難進(jìn)行下去。

 1.3 企業(yè)內(nèi)部管理沒有理順

   很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段往往會忽略內(nèi)部一些管理，包括機構(gòu)設(shè)置、制度和運作規(guī)程的建立，企業(yè)文化的發(fā)展等，什么倉庫管理軟件好，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，雖然提出“業(yè)務(wù)重組是ERP實施的前提條件”，但在業(yè)務(wù)重組方案不科學(xué)、不合理的情況下就匆忙上馬，也是造成ERP實施失敗的重要原因之一。

   1.4 沒有相對完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立

   建立企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是提高管理的重要措施，新系統(tǒng)的實施是建立在完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上的。建立這樣的數(shù)據(jù)體系也是實施的一部分，不同企業(yè)在這方面有較大差異。實施過程中在進(jìn)行需求分析時沒有考慮到信息化基礎(chǔ)強弱這一差異，則可能導(dǎo)致ERP實施失敗。

   1.5 企業(yè)對新系統(tǒng)認(rèn)識不明確

   一些企業(yè)對新系統(tǒng)并不熟悉，可借鑒的成功經(jīng)驗又很少，要提出明確的目標(biāo)十分困難，因此企業(yè)認(rèn)為ERP能得到的功能越多越好，免費倉庫管理軟件，使得實施方把許多沒有把握甚至不能做到的事情都承諾下來，給以后的實施留下了障礙。還有一些企業(yè)試圖在實施期內(nèi)將近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)工作一次性完成，這也給企業(yè)ERP的實施帶來了很大困難。

廣東易庫智能倉儲設(shè)備科技有限公司是一家以“造所有企業(yè)都能用的起的立體智能倉庫”為己任的創(chuàng)新型企業(yè)，我司先后投入巨資，與軟件企業(yè)一道，開發(fā)出領(lǐng)l先于國內(nèi)同行的倉庫ERP管理軟件，該軟件實現(xiàn)了進(jìn)銷存數(shù)據(jù)自動生成，倉庫物料智能系統(tǒng)管理，此管理軟件成為立體智能倉庫的智慧大腦。在智能硬件上我們依托十多年來自動化設(shè)備研發(fā)的技術(shù)儲備。

如何選擇ERP企業(yè)管理軟件（二）

軟件文檔。

　　商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全l面詳盡程度應(yīng)達(dá)到用戶能夠自學(xué)使用，如用戶手冊、不同層次的培訓(xùn)教材（如ERP原理與概念、產(chǎn)品模塊、開發(fā)工具等等）以及實施指南等。

售后服務(wù)與支持。

　　售后服務(wù)與支持非常重要，關(guān)系到項目的成敗。售后服務(wù)工作包括各種培訓(xùn)、項目管理、實施指導(dǎo)、二次開發(fā)及用戶化，可由專業(yè)的咨詢公司或軟件公司承擔(dān)，由熟悉企業(yè)管理，有實施經(jīng)驗的組成顧問組做售后的支持與服務(wù)工作。在國外，服務(wù)與支持的費用和軟件價格之比一般為1:1或更高，由此也可以看出售后服務(wù)與支持的重要性。

軟件商的信譽和穩(wěn)定性。

　　選擇軟件時要考慮供應(yīng)商的實力和信譽。軟件供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠跟蹤技術(shù)的發(fā)展和客戶的要求，不斷對軟件進(jìn)行版本的更新和維護(hù)工作。