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企業(yè)開展拓展訓(xùn)練需對(duì)癥下藥
很多企業(yè)給自己的員工做培訓(xùn)的時(shí)候,往往沒有目的性,他們大多那員工集中到一起來做,以他們的話說,反正是做培訓(xùn),只有好處沒有壞處。其實(shí)他們也反映說他們也能看到員工的不足之處,但是具體到哪些員工需要去培訓(xùn),哪些不需要,執(zhí)行力打造,他們也摸不著頭腦,所以只有統(tǒng)統(tǒng)讓他們?nèi)?,這樣卻浪費(fèi)公司的公共資源。

特色一:學(xué)員是主角
這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)說是與通常的培訓(xùn)比較大的不同,培訓(xùn)的整個(gè)過程中,學(xué)員一直是活動(dòng)的重心,學(xué)員通過自己身體力行的活動(dòng)來感受,并從中悟出道理。培訓(xùn)師的講解都是基于所有學(xué)員回顧的基礎(chǔ)上展開的,而不是單向的闡述。這樣的學(xué)習(xí)方式充分保證了學(xué)員的投入程度。
蘇州方陣戶外拓展有限公司(方陣特訓(xùn))

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方陣特訓(xùn)培訓(xùn)講師
國(guó)防大學(xué)軍事學(xué)碩士研究生,曾擔(dān)任政治部組織處長(zhǎng)、山地步兵旅政治部主任、邊防團(tuán)政委、應(yīng)急作戰(zhàn)旅政委、軍分區(qū)政治部主任等職
對(duì)的文化和思想政治工作頗有研究。轉(zhuǎn)業(yè)后積極探索將軍jun隊(duì)的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)引入企業(yè),嘗試借鑒軍jun隊(duì)的做法打造企業(yè)文化和執(zhí)行力并取得了很好的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

注冊(cè)資金:306萬
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