跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀、盛世商潮跨境電商、跨境電商

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除了亞馬遜，跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀，包括eBay和速賣通以及wish等都鼓勵(lì)賣家采用海外倉的發(fā)貨模式，海外倉的確能在很大程度上提升買家購物體驗(yàn)，但對(duì)于跨境電商賣家來說，海外倉除了頭程、尾程以及倉儲(chǔ)的高額費(fèi)用外，其備貨同樣需要占用大量的資金，跨境電商，不僅減少企業(yè)的現(xiàn)金流，且一旦出現(xiàn)滯銷問題，海外倉的備貨退回國內(nèi)代價(jià)巨大，尤其是對(duì)于客單價(jià)較低的貨物，退貨成本甚至超過貨物本身價(jià)值，退回國內(nèi)失去價(jià)值、意義，即便是選擇在海外銷毀貨物，也需要支付高額的費(fèi)用。

甚至有某上市公司財(cái)報(bào)顯示，年銷售額超十個(gè)億，但庫存就達(dá)到六個(gè)多億，其中海外倉更是占兩個(gè)多億，可見庫存問題對(duì)于跨境電商賣家來說，也是致命傷。

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出口電商的第l一個(gè)“洗牌年”已到來

2017年，中國跨境電商賣家單量、利潤雙降，賣家現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題，而這也就是導(dǎo)致跨境電商大賣家精簡人員的直接原因。

如果把跨境電商領(lǐng)域看做一個(gè)池塘，當(dāng)前行業(yè)的狀態(tài)就是已經(jīng)從池子底部開始渾濁起來，行業(yè)的大賣家作為池子底部的大魚，已經(jīng)感受到了缺氧，訂單、利潤的減少，對(duì)于大賣家來講還有一定的喘氣空間，但現(xiàn)金流的不穩(wěn)健卻事關(guān)存活。