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PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家需要從內(nèi)部提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力-立美建材

 PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家[ 立美建材]

 時(shí)值2017年伊始，許多地板企業(yè)都紛紛開(kāi)始了2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家而言，2016年的市場(chǎng)是殘酷的，而2017年的市場(chǎng)行情又會(huì)如何?作為市場(chǎng)中不可或缺的一份子，行業(yè)整體形勢(shì)的不景氣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成了不小的影響，在這種情況下，企業(yè)還需根據(jù)具體形勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。

 經(jīng)濟(jì)放緩使得地板企業(yè)發(fā)展陷入尷尬

 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2017年家具業(yè)的很大不利因素。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，貨物出口率曾經(jīng)于2010年至2011年間恢復(fù)至20%左右的高位，但在2012年開(kāi)始，貨物出口增長(zhǎng)率急劇下跌，2012年至2014年間，基本保持在3%左右。在2016年，由于零售市場(chǎng)需求不旺、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，價(jià)值鏈擴(kuò)張趨勢(shì)放慢，國(guó)際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢等諸多因素影響，貿(mào)易低迷狀況進(jìn)一步惡化，貨物出口出現(xiàn)較大幅度的負(fù)增長(zhǎng)。

 貿(mào)易增長(zhǎng)持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)性匯率貶值的風(fēng)險(xiǎn)。地板業(yè)作為房地產(chǎn)下游的“類(lèi)配件”產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，且近幾年來(lái)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，地板業(yè)對(duì)外貿(mào)依賴程度加劇，面對(duì)大環(huán)境不利好趨勢(shì)影響，地板業(yè)在近年來(lái)已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。

 自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境一步步走向頹靡，地板業(yè)企業(yè)家逐漸發(fā)現(xiàn)自己早已身陷于“資本寒冬”之中，今年二月份起，各類(lèi)O2O產(chǎn)業(yè)就因?yàn)榍》杲鹑诟骟蓝?jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的艱澀期。當(dāng)新鮮過(guò)后，面對(duì)百業(yè)蕭條，投資人偏向于慎重投資，部分以“燒錢(qián)”取悅消費(fèi)者的O2O企業(yè)最終只能落下倒閉與并購(gòu)的下場(chǎng)。當(dāng)然，家居O2O的失敗在這當(dāng)中屢見(jiàn)不鮮。新一年，地板業(yè)想要掙脫大環(huán)境獨(dú)善其身，恐難上加難。

PVC運(yùn)動(dòng)地板廠家需要從內(nèi)部提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。以地板業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，全友、顧家這種大型的地板行業(yè)在四五年前便開(kāi)始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路。

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)地板業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。而實(shí)際上，例如皇朝這樣的的發(fā)展在近幾年也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中受阻的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

對(duì)于很多地板企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境的低迷無(wú)疑對(duì)企業(yè)發(fā)展造成很大程度的影響，但在這個(gè)過(guò)程中，地板企業(yè)也必須要從內(nèi)部提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，唯有這樣才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

俗話說(shuō)一分錢(qián)一分貨，投入的多少?zèng)Q定產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，PVC運(yùn)動(dòng)地膠也一樣，下面小編帶大家了解下：

1.人--人是非常重要的因素，最直接的就是研發(fā)團(tuán)隊(duì),研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力決定產(chǎn)品的科技含量，決定產(chǎn)品的性能質(zhì)量（市場(chǎng)上新出的Enyoo(恩宇)有雙吸附防滑的地板板，防滑放側(cè)移性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的好于其他普通地板）；另外還有生產(chǎn)工人、物流運(yùn)輸運(yùn)、施工人員等等。這些人員素質(zhì)和能力以及專(zhuān)業(yè)度的高低直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值。

2.設(shè)備--幾千萬(wàn)一套的流水線生產(chǎn)設(shè)備和10萬(wàn)20萬(wàn)的作坊式設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性肯定有天壤之別。有些小作坊生產(chǎn)的同一片PVC塑膠運(yùn)動(dòng)地板厚度竟然相差2mm（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)厚度規(guī)格4.5mm）.

3.原材料--原生料也就是一次料生產(chǎn)的產(chǎn)品和那些回收料生產(chǎn)的產(chǎn)品，成本上相差很大，當(dāng)然出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)很懸殊。那些用回收料生產(chǎn)的產(chǎn)品異味很大，很刺鼻，很不環(huán)保，有的施工完了一兩個(gè)月還是有很大的刺激性氣味。而原生料生產(chǎn)的產(chǎn)品就不會(huì)有那些刺鼻的異味。比回收料生產(chǎn)的產(chǎn)品要環(huán)保得多。防收縮變形層所用的材料對(duì)于產(chǎn)品的穩(wěn)定性有著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)上的廉產(chǎn)品防收縮變形層用的是無(wú)紡布，防變形效果最差，其次是單純的用玻璃纖維或網(wǎng)格纖維，再好點(diǎn)的是玻璃纖維和網(wǎng)格纖維各放一層，鋪上兩層。更好的是玻璃纖維和網(wǎng)格纖維交叉編織的工藝加在產(chǎn)品中。好的地板的玻璃纖維和網(wǎng)格纖維混紡交叉編織工藝的防變形層產(chǎn)品。（玻璃纖維的抗拉扯能力很好，而韌性沒(méi)有網(wǎng)格纖維好，網(wǎng)格纖維的韌性非常強(qiáng)而抗拉升能力，混紡技術(shù)的應(yīng)用大大提升了產(chǎn)品的穩(wěn)定性。）

4.生產(chǎn)工藝--好材料也要有好廚師，流水線生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備相輔相成，再加上熟練的工人和作坊式生產(chǎn)有著本質(zhì)區(qū)別。

5.配套產(chǎn)品和相關(guān)輔料是否齊全，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也需要使用優(yōu)質(zhì)的輔料和配套產(chǎn)品，好馬配好鞍。

6.施工服務(wù)，大的廠家有自有的工程施工人員，而不是大街上隨便找的人，廠家的人經(jīng)過(guò)正確系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工技術(shù)過(guò)硬，步驟和理，配套工具齊全，從而保證了完好的工程質(zhì)量。

7.售后服務(wù)是否完善，完善的售后服務(wù)是產(chǎn)品價(jià)值的延伸。