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流程的模塊化分工，分工協(xié)作日益普及。除了網(wǎng)絡(luò)資源的分合以外，流程的分合是通過模塊化，所有流程的作業(yè)模塊化，有了模塊化以后，就可以外包。外包就是有分有合，整個流程拆分外包，外包出去以后他們再進(jìn)行合，再進(jìn)行分。

在這個過程中會發(fā)現(xiàn)接口是一個控制點，是一個難點。而接口的問題就是標(biāo)準(zhǔn)的問題。所以分工合作，與現(xiàn)在的難度是接口，這個接口既要解決效率的保證，又要分清責(zé)任。只有分得清才能合得起來。我們過去強(qiáng)調(diào)合，其實它一定與分清責(zé)任、分清責(zé)權(quán)利作為基礎(chǔ)，沒有分得好，合就一定會出問題。

這個標(biāo)準(zhǔn)正在商業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)在傳統(tǒng)的概念里是一個權(quán)利的象征，濟(jì)南到烏魯木齊物流費用，上面制定標(biāo)準(zhǔn)，大家貫徹執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的。但是在分工合作里面，按照接口要求去制定標(biāo)準(zhǔn)，它是商業(yè)化的、多元化的。比如說手機(jī)有安卓標(biāo)準(zhǔn)，有蘋果標(biāo)準(zhǔn)，各自都是一個分工協(xié)作體系，解決他們內(nèi)部的協(xié)作問題，而不是說一統(tǒng)天下。

這樣的標(biāo)準(zhǔn)鎖定在接口上，鎖定在商業(yè)利益上，使得標(biāo)準(zhǔn)本身出現(xiàn)了商業(yè)化。因此我們的標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變革，由國家統(tǒng)管變成了允許多樣化的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)作為一個工具去促進(jìn)分工協(xié)作，而不是作為一個權(quán)利的工具。這一點正在發(fā)生變化，其實這個在市場經(jīng)濟(jì)國家早已經(jīng)是一個共識，濟(jì)南到烏魯木齊物流，是很普遍的一件事情。

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