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預(yù)算
巧婦難為無(wú)米之炊,根據(jù)年會(huì)總體要求,需要制定合情合理的預(yù)算。所謂的合情合理,就是既要滿足員工預(yù)期,又要有相應(yīng)的預(yù)算控制。當(dāng)然,年會(huì)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)可以考慮復(fù)合性,比如多個(gè)模塊形成協(xié)同效應(yīng),可以節(jié)約一定的費(fèi)用。
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分工
年會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須用項(xiàng)目管理的思路去運(yùn)作。其中非常關(guān)鍵的是人員分工問(wèn)題。比如導(dǎo)演組、節(jié)目組、服裝道具組、車輛服務(wù)組、物質(zhì)采購(gòu)組、燈光音響組、視頻影像組、多媒體互動(dòng)組、安全保衛(wèi)組等。需要注意的是,人員分工要賦予的責(zé)任和權(quán)力。





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1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么
2、每一位上臺(tái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);
3、每一個(gè)上臺(tái)者都必要求走上紅地毯;
4、每一位上臺(tái)者聚光燈必須配合;





注冊(cè)資金:200萬(wàn)元
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