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重點(diǎn)扶持創(chuàng)新型企業(yè)-摩科托盤倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)設(shè)備有限公司（EMOCO PALLET）

以較大型連鎖 企業(yè)推動(dòng)的托盤循環(huán)共用發(fā)展模式大型連鎖企業(yè)在快消品供應(yīng)鏈上具有一定的話語權(quán)，可以要求上游供應(yīng)商帶板運(yùn)輸貨物到店，貨物直接帶板存儲(chǔ)于貨架，并在大型連鎖企業(yè)內(nèi)部的物流中心及各門店間帶板流轉(zhuǎn)，待貨物銷售結(jié)束后，將托盤退還給上游供應(yīng)商或托盤運(yùn)營企業(yè)，托盤租金由各方協(xié)商分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)托盤在上游供應(yīng)商、大型連鎖企業(yè)及連鎖門店間的循環(huán)流轉(zhuǎn)。

以 快速消費(fèi)品生產(chǎn) 企業(yè)推動(dòng)的托盤循環(huán)共用發(fā)展模式快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)與托盤運(yùn)營公司合作，產(chǎn)品從生產(chǎn)線下線后就處于帶板狀態(tài)，從倉儲(chǔ)、運(yùn)輸，直到經(jīng)銷商全程實(shí)現(xiàn)帶板運(yùn)輸，利用托盤運(yùn)營公司的全國服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)異地起租、退租，并向下游分銷商、零售商延伸，采用過戶租賃模式，實(shí)現(xiàn)托盤在生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、銷售企業(yè)間的循環(huán)流轉(zhuǎn)。

以托盤 生產(chǎn) 企業(yè)推動(dòng)的托盤循環(huán)共用發(fā)展模式托盤生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售托盤之外，開展托盤租賃業(yè)務(wù)，以收取租金的形式向托盤用戶企業(yè)提供租賃托盤，通過網(wǎng)點(diǎn)布局或與第三方物流企業(yè)合作的方式，實(shí)現(xiàn)托盤異地退租、廢料回收、公共維修等服務(wù)。

吹塑托盤“吹塑卡板”——摩科中空吹塑托盤創(chuàng)始人部分講稿如下：

各位女士們、各位先生們還有各位朋友們，以及社會(huì)各界工業(yè)制造的精英們，大家好！我是摩科托盤 EMOCOPALLET CEO-Mason，在這里請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)從事貨倉資材所用到的這個(gè)叉車托盤領(lǐng)域，發(fā)表我的一些看法和想法。

當(dāng)我們講到發(fā)展任何一個(gè)行業(yè)當(dāng)中的一項(xiàng)新技術(shù)、新科技、新產(chǎn)品、新質(zhì)量，新的行動(dòng)方案計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)這些東西，它的前提我們要不要思考:大眾群體的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)需求？那么新的消費(fèi)能力水平需要什么去支撐才能實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)的呢？它的可行性和可操作性在哪里？如果這些問題，我們天天都講，月月講，年年講“創(chuàng)新”，那么有沒有真正認(rèn)真對(duì)待這些問題的所在？那么我要試問一下：為什么這一系列的問題，還是沒有得到有效的解決呢？那么我也作為消費(fèi)者的角度，冷庫吹塑托盤，試問一句：喊口號(hào)的意義在哪里？現(xiàn)在即便國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)資源那么發(fā)達(dá)，低溫作業(yè)吹塑托盤，那么多的好又多當(dāng)中的新產(chǎn)品、新科技、新概念的東西都推不動(dòng)、打不動(dòng)，那是什么原因呢？我們要不要一起來思考一下:為什么新的消費(fèi)動(dòng)能善未形成和驅(qū)動(dòng)力不足呢?

我們講的'消費(fèi)動(dòng)能和驅(qū)動(dòng)力'，它并不是看不見，也不是摸不著的東西，其實(shí)它就是消費(fèi)者的“需求價(jià)值意識(shí)”，人家消費(fèi)者愿不愿意去掏錢消費(fèi)的問題，把消費(fèi)者所需求的價(jià)值轉(zhuǎn)換成自愿性的去選擇和定制型消費(fèi)，那就是“消費(fèi)新驅(qū)動(dòng)力”。

但是在講到《消費(fèi)者動(dòng)能驅(qū)動(dòng)力》之前我們不得不承認(rèn)，曾經(jīng)為了為了一味的追求商業(yè)利益，打“價(jià)格戰(zhàn)”拼命的去搶客戶、撈用戶資源等自我封閉、自我保護(hù)的商業(yè)行為和心態(tài)！不但給我們自己和消費(fèi)者都埋下了隱患和困擾，吹塑托盤，同時(shí)也給我們當(dāng)今要去實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)消費(fèi)者正面的“需求價(jià)值意識(shí)”所產(chǎn)生的誤導(dǎo)，而帶來了巨大的滯礙和阻力。其實(shí)我們大家都知道，搞個(gè)人化、片面化、碎片化的自我保護(hù)措施，平板吹塑托盤，看似躲過了一場(chǎng)危機(jī)，其實(shí)也把自己如同關(guān)進(jìn)了黑屋子，而隔離了陽光和空氣。

因?yàn)榧幢隳銚尩搅舜罅康挠脩糍Y源當(dāng)中的資金、產(chǎn)品、技術(shù)流，又并沒有很好的去推動(dòng)一個(gè)好的，正確的，健康價(jià)值傳承理念，這難道不是一種罪過嗎？因?yàn)槟阋?，?duì)手越強(qiáng)大，你才會(huì)越強(qiáng)大，對(duì)手活不好，你也好不到哪里去，因?yàn)橘\越笨，捕快才會(huì)更笨，賊越聰明，捕快才會(huì)更厲害，因?yàn)閷?duì)手的層次上升越高，才能更好的提升你自己的戰(zhàn)斗力，其實(shí)有對(duì)手是好事情，在戰(zhàn)爭中不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，成長自己，完善自己，才能更好的發(fā)揮好我們自己，同意嗎？