棗陽oa、湖北誠佰、oa辦公系統(tǒng)

【致遠項目管理方案之采購與報表管理|致遠OA項目管理】

企業(yè)若有進銷存系統(tǒng)或ERP，oa，可通過整合技術將進銷存系統(tǒng)或ERP的材料庫存、材料采購等業(yè)務數(shù)據(jù)與本平臺做集成，形成更完善以項目管理為主線、具有流程管控、可進行財務業(yè)務核算的quan面解決方案。

項目采購管理一般是在項目正式立項后進行，也有企業(yè)在項目正式立項前開展必要的前期采購活動（如：材料詢價、前期業(yè)務中樣品制作所需的材料采購）。

采購管理包括供應商基礎檔案管理。采購管理的總體過程是：請購、詢價、訂購、驗收、付款。

項目報表管理支持各類圖形報表、數(shù)據(jù)報表。企業(yè)可以將各類報表進行用戶權限設定并配置到項目門戶空間中。

【致遠協(xié)同oa零售行業(yè)方案背景二|致遠oa行業(yè)方案】

行業(yè)重要性：零售業(yè)是國家經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)部門，棗陽oa，是合理配置資源的重要環(huán)節(jié)，可為社會提供大量的就業(yè)機會，對保持物價穩(wěn)定有積極作用。零售業(yè)的生存、發(fā)展及運行狀態(tài)直接關系到國民經(jīng)濟的安全。

行業(yè)主要問題與需求：

1.人員分散管理難：門店多，員工都分散在不同地區(qū)，員工跨地區(qū)溝通困難；企業(yè)文化的宣貫不統(tǒng)一不及時，公司制度難以落地；很多重要知識文檔分散在各個門店中，沒有形成知識共享；對于員工的監(jiān)管不到位；各個門店的各類報表上報不及時等。

2.經(jīng)銷商訂貨管理：經(jīng)銷商通過訂貨申請向生產(chǎn)廠商填寫訂貨信息，廠商根據(jù)訂貨單中商品種類和數(shù)量向經(jīng)銷商發(fā)貨。由于各經(jīng)銷商規(guī)模和市場環(huán)境不同，對商品的需求及數(shù)量存在差異，為應對迅速變化的市場環(huán)境，oa辦公系統(tǒng)，需要在第yi時間甚至提前提交訂貨信息，廠商通過匯總各地訂貨數(shù)據(jù)，調(diào)配貨物供應，在收到訂貨申請后第yi時間向經(jīng)銷商發(fā)貨。

3.廣告促銷申請：零售業(yè)競爭激烈，協(xié)同oa，除了商品本身的質量，產(chǎn)品的價格和市場口碑也是決定銷售業(yè)績的因素，廠商和經(jīng)銷商需要共同提升產(chǎn)品的市場度，投入廣告費用和節(jié)假日促銷活動。

4.產(chǎn)品退貨處理：有些超市和經(jīng)銷商由于占據(jù)零售終端的優(yōu)勢渠道，有較大的話語權，采用賒銷方式，先期采購一定貨物，按照實際銷售數(shù)量定期向廠商支付貨品費用。如有無法銷售的商品，可根據(jù)先期協(xié)議與廠商協(xié)商退還多余貨品。采用退貨申請的方式，填寫退貨商品種類和數(shù)量，并與該批商品訂貨單關聯(lián)。確保退貨物品與訂貨品一致。