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合理保障紙箱的一定庫存量,對供貨緊張的紙箱及時采購并加以保管。對供貨充足的紙箱則減少存儲和保管,避免儲存過多造成資金占用。第二,制定消耗定額。在明確印刷計劃的前提下,制定印刷紙箱消耗定額。

確切地說,在印刷的各個環(huán)節(jié),都應(yīng)該實行定量管理,將成本控制責任分解到每位基層管理人員和生產(chǎn)人員,通過每月的車間成本核算,制定出車間機臺(班組)的標準印刷紙箱放數(shù),嚴格限制放數(shù)。這能有效降低紙箱用量。第三,對紙箱數(shù)據(jù)進行嚴格掌控。無論入庫,還是上機印刷,都要按印品品種、批次做好上機用紙的逐計數(shù),確保不漏記、不重記、不作假、記錄準確。紙庫管理人員與車間機臺更要定期對賬,簽字確認,互相監(jiān)督。第四,組建廢紙回收中心。派專人回收車間廢紙,實施廢料轉(zhuǎn)換增紙項目,出口紙箱批發(fā),組建廢紙回收中心,盡量廢紙再利用。這樣紙箱得到充分保護和利用,避免損耗,對比未將以上措施規(guī)程化時,出口紙箱廠家直銷,起碼節(jié)約了20%的成本
因為普通紙箱產(chǎn)品的特殊性,在物流流通中,出口紙箱,要及時標寫“小心輕放”、“防潮”、“易碎物品”等多種提示語,不僅是提醒人們對普通紙箱的保護,更是保護紙箱內(nèi)的物品不受損害。

我廠根據(jù)對紙箱的需求,出口紙箱定制,將普通紙箱設(shè)計成三層、五層或七層的構(gòu)造,前兩者使用較多,后者使用較少,對每層的紙箱采用不同的紙制作,不同的紙也有不同的觸感,很好地保證了紙箱的承受力。