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辦公家具的總體設(shè)計有什么要求呢？

當(dāng)前的公司企業(yè)都極其重視辦公場所的設(shè)計，派格辦公家具認(rèn)為，這既是又創(chuàng)立品牌，開拓市場的需求，又有因市場激烈競爭帶來的因素，甚至還有可能成為增加產(chǎn)業(yè)加持的一場市場手段，下面就讓武漢派格辦公家具小編來為大家介紹一下辦公空間的設(shè)計的總體要求吧。

   1、辦公空間基本上都是企業(yè)形象的體現(xiàn)之一，不同的但會是有不同的工作特點的，派格辦公家具認(rèn)為要對企業(yè)類型和企業(yè)文化進(jìn)行深入了解，只有這樣才能夠設(shè)計出屬于該企業(yè)專屬的企業(yè)風(fēng)格與又特征的辦公空間，讓設(shè)計具有個性以及生命力。

   2、室內(nèi)辦公、服務(wù)以及附屬設(shè)施等各類用房之間的面積分批比例，房間的大小以及數(shù)量。都是應(yīng)該根據(jù)辦公樓的使用性質(zhì)以及建設(shè)規(guī)模來確定的。

   3、在設(shè)計之前要充分了解企業(yè)各個部門的設(shè)置以及兩者之間的相互聯(lián)系，這對于辦公空間的平面布置以及區(qū)域劃分有著很重要的關(guān)系。

如何透析辦公家具的營銷三大境界

最近《財經(jīng)天下》周刊一篇關(guān)于聯(lián)想手機與手機不同命運的報道，深度分析了兩家企業(yè)使用不同的策略、結(jié)出了截然不同的市場之果的營銷過程，值得營銷界人士深思。

這個現(xiàn)實版的企業(yè)成功與失敗的對比案例，清楚地表明：即使在競爭最為殘酷的智能手機領(lǐng)域，如果方法對頭，你仍然可以脫穎而出，成為冉冉升起的新星;而方法錯誤，路徑錯誤，用人錯誤，即使有強大的品牌背書，有龐大的資金作為后盾，仍然會一敗涂地。

聯(lián)想到辦公家具業(yè)的競爭，筆者以為，即便在貌似競爭極為激烈的2016年，有識之士仍然可以從頭開始，在這個古老而又年輕的行業(yè)，用正確的方法，獲得超值的回報。

從聯(lián)想與手機營銷的對比，不難看出，當(dāng)今中國市場，營銷有三重境界，辦公家具業(yè)也不例外。

第l一重境界：掌握核心競爭力 市場隨我而動

家具企業(yè)的核心競爭力是什么呢?

家具很多人都會做，無非是將木材通過某種工藝處理，制成家具，看上去談不上核心競爭力。這里面沒有高科技，沒有高不可攀的工藝技術(shù)。

其實，核心競爭力是比較出來的。跟同行相比，能解決業(yè)界最l好的企業(yè)都解決不了的難題，就是核心競爭力。比如實木辦公家具的開裂問題，就是業(yè)界難題，解決了這一難題，就是獲得了核心競爭力。目前，智能家具是一個誰都能看得到的商業(yè)藍(lán)海，但是智能家具涉及到很多技術(shù)難題，誰能在智能家具領(lǐng)域技l術(shù)領(lǐng)l先，武漢辦公家具，也就掌握了核心競爭力。再比如辦室辦公家具的釋放問題。哪家企業(yè)真正將板式家具做到近乎零釋放、價位又保持在適當(dāng)?shù)乃?，同時愿意接受最為嚴(yán)苛的消費者信賴的第三方產(chǎn)品檢測，造出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于的安全家具，也就掌握了核心競爭力。

一些大l牌家具企業(yè)在某種程度上，如生產(chǎn)規(guī)模，品牌影響力，設(shè)備能力，環(huán)保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導(dǎo)權(quán)，但是跟真正的核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)相比，還有所欠缺。

第二重境界：掌握消費者心理 掌控渠道

大多數(shù)比較成功的家具制造企業(yè)都處在營銷的第二重境界，也就是對消費者的心理變化把握敏感而到位，對于渠道的掌控有優(yōu)勢，從而讓自己的產(chǎn)品順暢地銷售，也能從容獲得利潤。

不少成熟的品牌經(jīng)過多年的市場深耕，擁有了一定的固定消費群;一些新生的企業(yè)由于正確預(yù)見到了消費者的心理變化，看準(zhǔn)了新的市場空間，定做辦公家具，開發(fā)出了全新的適銷產(chǎn)品，也能在市場上立足。

消費者的心理變化是恒定的，辦公家具市場，而眾所周知，中國消費者的忠誠度是不高的，因此，處在第二重營銷境界的企業(yè)，稍有差池，就會落入經(jīng)營困境。

當(dāng)前，不少以前市場的領(lǐng)l導(dǎo)品牌企業(yè)，陷入尷尬的經(jīng)營境地，就是在迎合消費者不斷變化的消費心理方面沒有預(yù)見性，慢慢被消費者拋棄。

處在第二重營銷境界的企業(yè)是艱難的，必須時時保持警惕，不能犯錯，尤其不能犯重大的錯誤。

以聯(lián)想與手機為例。聯(lián)想在手機領(lǐng)域起步早，一開始由于與電信企業(yè)聯(lián)系緊密，為電信企業(yè)生產(chǎn)的低端機銷量很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。聯(lián)想手機負(fù)責(zé)人沒有看到這種低端機其實是沒有前途的，僅能圖一進(jìn)之快;而手機負(fù)責(zé)人看清了這一前景，毅然放棄眼前利益，走了一條艱苦但可能前途光明的研發(fā)中高l端手機之路，辦公家具廠，最終獲得成功。在家具界也有這樣的例子。有的企業(yè)放棄了代工業(yè)務(wù)，專心從事艱難而前景可期的零售業(yè)務(wù)，同樣獲得了市場的巨大回報。

通過銷售取勝的企業(yè)，由于沒有真正核心的競爭力，很容易被競爭對手復(fù)制經(jīng)驗，陷入價格競爭的紅海，難以自拔。如果這時再在經(jīng)營決策中稍有閃失，就會落后于人，陷入惡性循環(huán)。

有條件的銷售型企業(yè)，一定要選擇行業(yè)技術(shù)制高點，組織攻關(guān)，并努力難關(guān)，力爭進(jìn)入靠核心競爭力取勝的企業(yè)行列。

第三重境界：隨波逐流 苦打苦熬 等待奇跡發(fā)生

辦公家具業(yè)以小、散著稱，跟隨潮流、隨波逐流、沒有什么想法、沒有堅持的企業(yè)多如牛毛，這些企業(yè)由于行業(yè)特點，常常也能獲得一時之利，一地之利，得以生存，有時生存得還不錯。但是長期而言，這類隨波逐流型企業(yè)，在行業(yè)景氣時尚可生存，一旦行業(yè)不景氣，受到最直接打擊的，往往也是他們。

小型企業(yè)只能在銷售方面想辦法，盡量取得某一地區(qū)范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。畢竟中國地域廣大，優(yōu)勢企業(yè)很難覆蓋到所有區(qū)域，尤其是不少家具產(chǎn)品品類無法進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，就更難以對這一類在某些區(qū)域性有優(yōu)勢的小企業(yè)構(gòu)成實質(zhì)性威脅。

做小而美的企業(yè)，在特定區(qū)域內(nèi)，成為擁有核心競爭力的企業(yè)，是這一類小企業(yè)的出路所在。

而在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，靠以前的經(jīng)營模式，只是跟隨大企業(yè)開辟的道路，靠價格戰(zhàn)，靠抄款，靠打擦邊球的小企業(yè)，靠苦打苦熬求生的企業(yè)，將愈發(fā)艱難。奇跡不會發(fā)生，除非升級到營銷第二重境界。

為什么辦公家具要提高員工素質(zhì)？

摘要： 今天我們不說家具，我們來說一說家具廠的員工。一個辦公家具廠想要做成什么樣，能發(fā)展成什么樣，這和企業(yè)員工有著很大的關(guān)系。員工走出去都是代表企業(yè)的形象，做的不好，別人

   今天我們不說家具，我們來說一說家具廠的員工。一個辦公家具廠想要做成什么樣，能發(fā)展成什么樣，這和企業(yè)員工有著很大的關(guān)系。員工走出去都是代表企業(yè)的形象，做的不好，別人不會說這人怎么樣，而會說這個這個不行那個不行。在這里小編想說一句，一個公司想要壯大提高員工的素質(zhì)及專業(yè)技能是必不可少的。

   首先我們說說武漢辦公家具廠的服務(wù)人員，不管是售前售后，都要積極耐心地位客戶服務(wù)，而不應(yīng)該推三阻四，這個理由搪塞掉。要知道客戶不是傻子，你欺騙l人家，人家會不知道嗎。要知道你對于客戶來說，你代表的就是整個公司，做的不好，就會給企業(yè)抹黑，再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，傳開了對企業(yè)的影響和損失都是不可估量的。所以家具廠提升服務(wù)人員的素質(zhì)及其專業(yè)技能素養(yǎng)是很有必要的。

   下面我們說說辦公家具廠的生產(chǎn)員工。辦公家具大部分都是定制的，根據(jù)辦公空間定制的，有的時候尺寸是不能夠有一點偏差的，不然到時候是費時費力。跟客戶下單生產(chǎn)的時候，一點要確定好需求及尺寸，要再次核對不能出錯。然后員工在生產(chǎn)的時候也是的，根據(jù)下單需求，然后計劃好自己應(yīng)該怎么做。一定要專心，不能這個尺寸弄錯了，這個孔開反了，到時候顧客不愿意更麻煩。所以除了生產(chǎn)過程中要仔細(xì)以外，在出貨安裝的時候也要在檢查一遍。不要到客戶那里才發(fā)現(xiàn)弄錯了，那樣只會讓客戶覺得你們不夠?qū)I(yè)。

   人不是機器，都有喜怒哀樂。所以辦公家具廠家在要求員工提升自己素養(yǎng)的時候，也要給員工提高一些福利，提高員工的積極性，只有這樣，員工才會更努力為企業(yè)奮斗。