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方陣特訓(xùn)培訓(xùn)講師
國(guó)防大學(xué)軍事學(xué)碩士研究生,曾擔(dān)任政治部組織處長(zhǎng)、山地步兵旅政治部主任、邊防團(tuán)政委、應(yīng)急作戰(zhàn)旅政委、軍分區(qū)政治部主任等職
對(duì)的文化和思想政治工作頗有研究。轉(zhuǎn)業(yè)后積極探索將軍jun隊(duì)的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)引入企業(yè),嘗試借鑒軍jun隊(duì)的做法打造企業(yè)文化和執(zhí)行力并取得了很好的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

拓展訓(xùn)練成功的奧秘在哪里
在拓展培訓(xùn)的過(guò)程中,員工在完成任務(wù)的同時(shí),體驗(yàn)到了成功來(lái)源于同伴的幫助與支持,這讓員工在團(tuán)體中體會(huì)到一種找到歸宿的認(rèn)同感,會(huì)為所在的集體驕傲。訓(xùn)練過(guò)程中產(chǎn)生了大量近距離交流和身體接觸,以一種非常原始,但卻強(qiáng)烈刺激的方式增加彼此的了解和信任,這有助于減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧和不良競(jìng)爭(zhēng)性因素,公司軍事化培訓(xùn),經(jīng)過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后,員工的凝聚力會(huì)加強(qiáng),員工流動(dòng)率和流失率也會(huì)大大減少。

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力分散、員工的情緒萎靡
公司的員工工作的時(shí)間長(zhǎng)了免不了有惰性,有私心,早期的熱情也慢慢的消退;員工與員工之間免不了有摩擦、意見、牢騷;而且當(dāng)員工困惑、迷茫的時(shí)候,就會(huì)有跳槽離職的行為發(fā)生。所以,在這個(gè)時(shí)候,大家一起來(lái)做拓展培訓(xùn),一起同吃同住、一起完成項(xiàng)目、相互交流、溝通、協(xié)調(diào);讓他們漸漸的找回團(tuán)隊(duì)的凝聚力,找回當(dāng)初的融洽。

注冊(cè)資金:306萬(wàn)
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