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每個成長型兒童游樂設備廠都會碰到成長中的痛苦,幾乎所有以銷售新型兒童游樂設備為導向的企業(yè)都會遇到先求生存后求發(fā)展的問題,一旦生存好了之后就忘記了自己是為了生存,有的兒童游樂設備廠易上手就迅速做大做強,可我認為游樂設備廠生存下來的第(馬云)一個想法是做好,兒童娛樂游藝機,而不是做大。大家可以看到,那些新型兒童游樂設備最初都有一個最擅長的領域,努力把品牌做強后才做大,講品牌做好做強后自然有的是機會做大,而如果一來是就迅速做大的話,反而會落到迅速做大的陷阱里去,兒童樂園游藝機哪里買,最終導致失敗。


美國石油大亨洛克經(jīng)常在一家大型兒童游樂設備餐廳就餐。每次用餐玩以后,他都會在餐桌上留下一元錢給服務生當做小費。
有,當洛克又來到這家兒童游樂設施廠家用餐的時候,餐后他還是給了服務生一元錢小費。服務生忍不住說道:如果我是你的話,我不會這么吝嗇,游藝機,給這么少的小費的。
洛克回答道:就因為這樣,你才一直是一個服務生的。
很多人之所以不能致富,很大一個原因是他們習慣了亂花錢,而且都是一些不必要的開支,這是一種導致貧窮的壞習慣,親子兒童游藝機,真正的有錢人,都非常的節(jié)儉,他們掙錢多,花錢少,并把節(jié)省下來的錢拿來投資。


