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怎么才能算是好的潤滑油廠家,面對洋品牌的沖擊,雖然國內(nèi)潤滑油廠家的產(chǎn)品還能守住過半的市場占有量,但是就利潤而言卻只占了20%,玉樹制動液,可見國內(nèi)的潤滑油廠家的生存環(huán)境可不樂觀。
之所洋品牌能占了利潤的80%,制動液價格,那是因?yàn)閲鴥?nèi)的車主還是比較信國外品牌的質(zhì)量,他們相信國外品牌的潤滑油廠家生產(chǎn)的潤滑油無論在標(biāo)準(zhǔn)、配方上都不國內(nèi)的要強(qiáng),可以給自己的愛車更好的保護(hù)。








連鎖經(jīng)營之所以被上許多國家采用并快速發(fā)展,關(guān)鍵就在于這種經(jīng)營模式有許多傳統(tǒng)企業(yè)無以比擬的制度優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。


連鎖經(jīng)營之所以能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,制動液專賣,最根本的原因在于把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于零售業(yè),實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和統(tǒng)一化。

這也構(gòu)成了連鎖經(jīng)營產(chǎn)生規(guī)模效益的重要基礎(chǔ)。一方面,的營銷技術(shù)可以在眾多的店鋪大規(guī)模推廣,從而獲得營銷共享效益;另一方面,投資的成本和風(fēng)險又可以在眾多的店鋪得到均攤,從而可以降低商品的成本。

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