左右手、左右手企業(yè)文化

許多企業(yè)往往一開始的時(shí)候盡心盡力，左右手，但是等到將事業(yè)做大了之后就忘了自己的初心，誠信被丟到了身后，無視責(zé)任、推卸責(zé)任等行為層出不窮。這種責(zé)任與能力不對等的行為，不僅讓消費(fèi)者造成了經(jīng)濟(jì)損失，也讓消費(fèi)者感到失望，極有可能對于這個(gè)行業(yè)失去了信心，左右手全屋安裝，信任程度一路直降。誠信，講的就是說到做到，既然承諾給了客戶什么，那就應(yīng)該做到什么。

古有商鞅立木建信，先取信于人，再推行變法，使得變法十分順利?，F(xiàn)今在市場上立足也是如此，沒有信譽(yù)，是沒有底氣說話的，一個(gè)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，就好像搬起石頭砸自己的腳，腳都砸了，還想怎么在市場站穩(wěn)腳跟呢？

作為一個(gè)專業(yè)家居安裝服務(wù)公司，如果想要成長起來，做得更好，這條路還很長很遠(yuǎn)。左右手要扛起肩上的重任，力求讓我們的服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，并且遵守為客戶做好服務(wù)的承諾，努力為客戶提供更好的服務(wù)。

近日關(guān)于沃爾瑪超市禁用支付寶的消息傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，很多網(wǎng)友表示“支付寶付款頁面都打開了，你告訴我不接受支付寶付款，開玩笑，太不方便了，超市又不是只有你一家，以后不來了。”沃爾瑪正在花樣作死，左右手冷眼旁觀。

如今在中國市場上，左右手衣柜安裝，支付寶和微信支付使用最多的支付方式，倆家作為線上支付巨頭，斗爭一向激烈，尤其是系廠商，經(jīng)常周期性禁用支付寶，對這種現(xiàn)象小編是比較不解的，為什么不能合作共贏，共同發(fā)展呢？

以左右手家居安裝為例，在完成客戶訂單后，支付寶或微信付款都是可以的，全看客戶方便，左右手作為家居安裝服務(wù)行業(yè)，完全是以客戶體驗(yàn)為主的。支付寶、微信歸根結(jié)底走的也是服務(wù)路線，也應(yīng)以客戶體驗(yàn)為主才對。

前幾日小編家附近超市也參與了禁用支付寶，但在昨天小編去超市買菜時(shí)，左右手企業(yè)文化，支付寶已經(jīng)又恢復(fù)使用了，前后禁用也就倆天。

小編多嘴問了一句：“支付寶怎么又可以用了？”

收銀員表示“禁用支付寶后，顧客付款很不方便，影響付款效率，所以又恢復(fù)了?！?/p>

這就是民意啊，水能載舟，亦可覆舟。顧客就像是承載一個(gè)企業(yè)發(fā)展的水，而一個(gè)企業(yè)就是在這片水上行走的舟，企業(yè)想要在這片水上平穩(wěn)行駛，還是要了解這片水的情況。支付寶、微信想要發(fā)展，搞壟斷不是明智之舉，倆家的斗爭不能讓消費(fèi)者來買單。沃爾瑪禁用支付寶降低了消費(fèi)者購物體驗(yàn)，最終影響的還是自己的客流，小編認(rèn)為沃爾瑪此舉實(shí)在不明智。小編預(yù)測，沃爾瑪最終會同小編家附近的超市一樣，不久便會重新接受支付寶付款。

小編認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)想要搶占市場還是要從根本上了解消費(fèi)者的需求。例如左右手就專注于提高基礎(chǔ)服務(wù)，基于顧客需求著力將口碑落到實(shí)處，重視的是用戶的整體體驗(yàn)，而不是將精力用于排擠其他同行，小編認(rèn)為，只有這樣的企業(yè)才會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。