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在兒童游樂設備廠的工作中,不管我們工作表現如何,影響的絕不是主管或別人,而是你自己。你自己經營的游樂場所的游樂設施生意好壞,只意味著你付出的多與少,工作的勤與情而已。為自己來工作,為自己忙吧!如果木匠當初知道自己建造的每套電動游樂玩具都是他自己的話,兒童娛樂設備出租,他一定會用好的木材,用最精致的技術來把游樂場設備做好。
不過,現在他卻因為自己對別人的不負責任,兒童娛樂設備及價格,要住在一個連自己都不滿意的屋子里了。看來,每個人都要學著經營你自己的兒童游樂場所的游樂設備。







1986年鄭州樂高游樂設備公司運動會開始之初,公園游樂設備的隊伍面臨重大的挑戰(zhàn)。在年兒童游樂場設施隊有很好的機會贏得冠(樂高)軍,當時所有的球員都處于巔(樂高)峰,可是比賽時卻輸給了兒童游樂場設備隊,這使得教練和所有的球員都極為沮喪。
樂高游樂設備為了使球員相信自己有能力登上游樂場設施寶座,便告訴大家要能在球技上進步1%,那個賽季便會有出人意料的好成績。1%的成績似乎是微不足道的,可是,兒童娛樂設備,如果12 個球員都進步1%,整個球隊便能比以前進步12%,游樂設備隊便足以贏得冠(樂高)軍寶座。
結果,在后來的比賽中,大部分球員進步不止5%,有的甚至高達50% 以上,這一年居然是游樂設備隊奪冠最容易的一年。


