南沙區(qū)有機蔬菜配送、嘉寶蔬菜、專業(yè)有機蔬菜配送

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在哀嘆和唱衰中解鎖生鮮電商的7大發(fā)展新趨勢。

2015年，O2O贏得了無數(shù)鮮花和掌聲，茶余飯后的談資都是某某公司又獲得了，估值火速躥升，有機蔬菜配送市場，對生活方式和消費習慣會帶來何種顛覆性的變革;轉(zhuǎn)眼到2016，O2O被嚴重打臉，遭到各界的噓聲和質(zhì)疑，大眾開始反思，O2O是不是偽命題，壓根沒有未來?而在眾多O2O服務中，專業(yè)有機蔬菜配送，生鮮電商尤為典型，從投資風口到集中爆發(fā)危機僅用了兩年時間，南沙區(qū)有機蔬菜配送，如今已成為投資人眼中的“大坑”。

2016年已過3/4，縱觀個季度，生鮮電商們的日子確實不好過。美味七七的轟然倒塌，多點商城和愛鮮蜂的大面積裁員，天天果園和本來生活對O2O業(yè)務“割肉式”的全緬調(diào)整，青年菜君的“資本跳票”事件，果食幫動情又無奈的退場感言，壹桌網(wǎng)對轉(zhuǎn)型的模糊回應……加之資本寒冬的威力顯現(xiàn)，不少生鮮電商都遭遇難，進度受阻的問題。

但從哲學角度說，存在即合理。消費者對于線上購買生鮮的確有需求，這一點在中高收入人群和新生代消費者中體現(xiàn)較為突出。與其哀嘆和唱衰，不如好好思考一下生鮮電商行業(yè)如何才能真正回歸商業(yè)本質(zhì)。億歐總結(jié)了消費升級大形勢下生鮮電商的7大發(fā)展新趨勢。

農(nóng)產(chǎn)品電商未來發(fā)展思路。

B2B批發(fā)商供貨。電商的存在降低物價是一個很重要的切入點，農(nóng)產(chǎn)品的包裝運輸成本高，B2C少量供貨很難在成本基礎(chǔ)上降低物價，B2B的大宗批發(fā)供貨才是農(nóng)產(chǎn)品或者生鮮制品的切入點。以海吉星商場板栗促銷為例，一袋板栗14.8元，需要泡沫箱一件、冰袋一件，包裝成本按5元記，運輸成本按5元記，板栗成本按十元記，在虧損5.2元情況下才能按標價出售。

期或形式。以淘寶美國車厘子等營銷為例，提前下單預約，根據(jù)預約預計采購量，對比進口農(nóng)產(chǎn)品的高附加值，儲運成本大大降低。

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是什么讓創(chuàng)業(yè)者熱衷于食材B2B創(chuàng)業(yè)？

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國從事食材B2B的公司大大小小要有千家以上，每家公司都有自己的運營思路與運營方式，從去年資本受冷后，陸陸續(xù)續(xù)食材B2B公司關(guān)門大吉，同樣，也有新的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)。

食材B2B讓創(chuàng)業(yè)者前赴后進闖進來的理由，在我看來無非有四點，一是高頻行業(yè)，二是交易量大，三是目標客戶清晰，四是行業(yè)無大佬。

此外，作為泛農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的食材行業(yè)多年未經(jīng)改變，存在很大的想像空間，在加上介入門檻較低，原本夫妻老婆店可以做的事，通過更標準的產(chǎn)品與服務會收獲更大的經(jīng)濟利潤。

如何看待農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展趨勢？

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家部門非常重視農(nóng)產(chǎn)品電子商務和農(nóng)產(chǎn)品可追溯工作，2015年中央一號文件特別提出，要創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電子商務平臺建設，開展電子商務進農(nóng)村綜合。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場引入電子商務，現(xiàn)在看來大致有B2B和B2C兩條路，哪一條走得更順暢些呢？兩條路又各自有什么阻礙或門檻？有人人建議，b2b+中遠期。上游加中游。下游不是批發(fā)市場擅長的，不建議介入。B2B+即期交易，是現(xiàn)在批發(fā)市場在探索的一條新路。批發(fā)市場b2c基本上都是對付的應景之作，看看他們的投入金額就知道了。其實批發(fā)市場自己沒有一個想明白自己該做什么。

選擇自建網(wǎng)站自己推廣還是利用第三方網(wǎng)站？是走批發(fā)模式還是走零售模式“？自己建站自己推廣的成本比較高，但流量都是自己的，如果網(wǎng)站做的好，餐飲有機蔬菜配送，能承載客戶的話，流量積累下來也不是個壞事，個體戶或者小型合作社不推薦，主要是考慮成本確實有點高，成本主要體現(xiàn)在推廣費用、持續(xù)維護的費用、功能開發(fā)升級的費用等。到第三方平臺做.