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LED企業(yè)正在發(fā)生三個(gè)重大的變化
其三、企業(yè)的無邊界競爭
最典型的案例是羅胖子前段時(shí)間突然賣月餅,過去企業(yè)的決策者知道誰是對手,但現(xiàn)在,根本無法知道敵人會(huì)從哪里冒出來,跨界成為一個(gè)重要的趨勢。所以,我對當(dāng)前的形勢判斷是,由于市場環(huán)境的重大變化,導(dǎo)致了舊的游戲規(guī)則逐漸失靈,新的規(guī)則還沒有建立起來。企業(yè)決策者很容易在這個(gè)階段迷茫。
新舊規(guī)則的交替時(shí)期,于是產(chǎn)生了普遍的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”。
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,尤其是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制造企業(yè)的,既不是單純的淘寶和京東開店,也不是單純意義的自建O2O平臺,而是需要一個(gè)綜合的體系,讓企業(yè)分步、有序的對接互聯(lián)網(wǎng),最終達(dá)到企業(yè)的全1面互聯(lián)網(wǎng)化。具體建議決策者考慮以下幾個(gè)方面。
1、自建O2O平臺,解決現(xiàn)有營銷渠道的互聯(lián)網(wǎng)化,即從總部—代理(分公司)—零售終端的(線下、線上)的體系。
2、營銷體系,即天貓、京東開店為主要網(wǎng)上銷售渠道體系,同時(shí),通過一些有效手段,平衡好與線下門店和代理商的利益沖突。建立好利益分割和分工機(jī)制。符合條件的品類,可以單獨(dú)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)子品牌,純粹按照線上的玩法去設(shè)計(jì)產(chǎn)品和對應(yīng)品牌。
3、電商、門店、移動(dòng)端等各個(gè)產(chǎn)品銷售通道數(shù)據(jù)規(guī)整合一,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效沉淀,通過數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)終端經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化,建立以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新型企業(yè)驅(qū)動(dòng)力。
4、業(yè)務(wù)或銷售管理的電子化、移動(dòng)化。即通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把原有的營銷相關(guān)的行為電子化,以提率。
5、把業(yè)務(wù)管理滲透到終端門店,把終端的各種經(jīng)營行為數(shù)據(jù)化,通過數(shù)據(jù)化后實(shí)現(xiàn)對終端的有效監(jiān)控和支持,實(shí)現(xiàn)總部和終端、總部和用戶的有效鏈接。
6、企業(yè)內(nèi)部管理和對上游供應(yīng)商管理的移動(dòng)電子化。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息傳遞,以提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率。








對于一般照明而言,人們更需要白色的光源。1998年發(fā)白光的LED開發(fā)成功。這種LED是將GaN芯片和釔鋁石榴石(YAG)封裝在一起做成。GaN芯片發(fā)藍(lán)光(λp=465nm,Wd=30nm),高溫?zé)Y(jié)制成的含Ce3+的YAG熒光粉受此藍(lán)光激發(fā)后發(fā)出黃色光射,峰值550nLED燈m。藍(lán)光LED基片安裝在碗形反射腔中,覆蓋以混有YAG的樹脂薄層,約200-500nm。 LED基片發(fā)出的藍(lán)光部分被熒光粉吸收,另一部分藍(lán)光與熒光粉發(fā)出的黃光混合,可以得到白光。
對于InGaN/YAG白色LED,LED像素?zé)襞l(fā),通過改變YAG熒光粉的化學(xué)組成和調(diào)節(jié)熒光粉層的厚度,可以獲得色溫3500-10000K的各色白光。這種通過藍(lán)光LED得到白光的方法,構(gòu)造簡單、成本低廉、技術(shù)成熟度高,因此運(yùn)用最多。


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