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用友T6的優(yōu)勢:
T6—HR將企業(yè)工作者解放出來
產(chǎn)品應(yīng)用特色
- 及時了解員工信息,快速甄選人才,加強(qiáng)企業(yè)對人力資本的管理
- 對進(jìn)行重新配置,智能化管理,彌補(bǔ)管理漏洞,用友,以適應(yīng)不斷變化
的形勢
- 的數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)勞動力優(yōu)化,合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),降低用工成本
- 通過培訓(xùn)與績效考核管理使員工快速適應(yīng)崗位要求,提升員工整體素質(zhì)
- 集中記錄、監(jiān)測和分析所有勞動力的技能和資格,用友T3軟件下載,提供決策分析
- 對薪資、考勤、績效進(jìn)行全方面一體化管理
- 提供事管理常用的報(bào)表,也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行自定義報(bào)表
- 員工及經(jīng)理角色自助平臺,用友T3標(biāo)準(zhǔn)版價格,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與到管理中。

中小企業(yè)實(shí)施ERP的對策
對策一:贏得決策層的充分支持和授權(quán)
ERP系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì),用友財(cái)務(wù)軟件價格,是管理的變革,是“一把手”過程。決策層除了在項(xiàng)目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外,更重要的是對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)。 這是因?yàn)?,?xiàng)目是依靠一個矩陣式的項(xiàng)目小組來推動的,工作資源主要來源于各個部門。在國內(nèi)企業(yè)中,部門之間溝通困難是普遍現(xiàn)象。

對策二:以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)
ERP軟件的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理思想,技術(shù)是支撐。其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPR)和知識管理(KM, Knowledge Management)。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識管理為目標(biāo)和基礎(chǔ)的ERP,就會成為IT黑洞。這樣的例子比比皆是。


注冊資金:500萬
聯(lián)系人:董經(jīng)理
固話:022-23789690
移動手機(jī):18622995592
企業(yè)地址: 西青區(qū)