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美國毛絨玩具人口構成主要是小家庭,所以毛絨玩具的購買者主要是父母親集中購買,壓床娃娃金童玉女,因此,更多的是集中購買,每次去買都是一個購物車。而中國的人口結構越來越趨向于6+1的模式,因此國內的毛絨玩具消費形式與美國的消費形式有所不同,父母、爺爺奶奶、外公外婆均會給兒童買毛絨玩具,并且是少量分批購買的形式。
國內家長的玩具消費觀念正在進步,以前買毛絨玩具是軟性消費,主要是用來哄孩子,讓他們不要吵,不要鬧,不要哭,不要影響大人做事;而現(xiàn)在家長越來越重視毛絨玩具的益智教育功能,意識到毛絨玩具對孩子心理發(fā)展及生理發(fā)展的促進作用,因此,毛絨玩具的從一個軟性的消費上升到一個理性的消費。


結合民族特色,打造屬于自己的品牌。盡管中國玩具的出口連創(chuàng)新高,但業(yè)內人士對此不無憂慮。目前,壓床娃娃,我國已經具備了較強的玩具加工生產能力,能生產出**的產品,卻沒有屬于自己的**品牌。
西方成功的玩具品牌,不管是風行數(shù)十載的芭比娃娃,婚慶公仔壓床娃娃,還是前幾年風生水起的哈里·波特,他們都依托著強勢的西方文化為基礎,或擁有縝密的市場策劃。而我國的玩具卻還停留在加工制造的時代。

考慮到目前印度玩具規(guī)模相對較小,同時又有多重貿易壁壘的問題,準入門檻高。所以對于想要進入印度玩具市場的公司來說,目前主要有以下3種相對靠譜的方式:
1.和當?shù)亟涗N商合作。但是就目前的資料來看,婚慶壓床娃娃一對,值得合作的只有Funskool一家,其他的要么經銷區(qū)域過于局限,要么就是規(guī)模太小或者是金融信譽不太可靠??紤]到Funskool在印度當?shù)氐膹妱莸匚?,所以想與之合作的品牌也必須具有相當?shù)膶嵙Α?/p>
2.和當?shù)氐碾娚踢_成直接合作協(xié)議,在電商平臺上開店,通過跨境電商的方式打入印度市場。
3.就是憑借自己的公司實力,在當?shù)卦O立辦事處,聘請當?shù)氐匿N售人員和大型零售商談判,拓展零售渠道。


