鄭州蘇豫膠片|工業(yè)膠片|鄭州蘇豫儀器儀表

銳珂膠片從50年代起，富士、櫻花、愛克發(fā)等品牌就紛紛崛起，不斷向柯達(dá)發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。面對(duì)這些進(jìn)攻，柯達(dá)不借一切代價(jià)進(jìn)行反攻，才使得霸主寶座不致被人奪走。

富士一直是柯達(dá)的最強(qiáng)勁的對(duì)手。在第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)前夕，正當(dāng)柯達(dá)公司與奧委籌備人員為贊助費(fèi)討價(jià)還價(jià)時(shí)，富士主動(dòng)出擊，積極申請(qǐng)參加贊助，甚至把贊助費(fèi)由400萬美元提高到700萬美元，使得奧運(yùn)會(huì)上，富士大出風(fēng)頭，銷量激增，給柯達(dá)以重創(chuàng)。除此之外，在中國(guó)市場(chǎng)上，日本又搶先一步適應(yīng)中國(guó)文化，在膠卷包裝上印上中文說明和北京名勝天壇，這比包裝上全是英文的柯達(dá)膠卷更能打動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者。這些活動(dòng)一度使柯達(dá)總是慢富士半個(gè)節(jié)拍，處于被動(dòng)不利的局面。

面臨競(jìng)爭(zhēng)，柯達(dá)的作法之一是：以眼還眼，工業(yè)膠片批發(fā)，以牙還牙。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)受挫后，柯達(dá)決定以其人之道還治其人之身，入對(duì)方的虎穴一搏。1984年8月，柯達(dá)企劃主管西格先生飛赴東京，研究如何在這塊'拍照樂士'與富士爭(zhēng)霸。當(dāng)時(shí)，日本攝影用軟片和相紙市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)22億美元，而柯達(dá)只占10%。其癥結(jié)在于，工業(yè)膠片，柯達(dá)雖在日本做了四年的生意，但從無長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。公司在日本既無直接銷售網(wǎng)，也無生產(chǎn)踞點(diǎn)，更無駐地經(jīng)理，在東京的25位職員，鄭州蘇豫膠片，完全依賴各地的經(jīng)銷商。經(jīng)過周密的計(jì)劃，西格開始出擊。1984年，柯達(dá)花了5億美元在東京建立了一個(gè)總部，柯達(dá)工業(yè)膠片，在名古屋附近建立了一個(gè)研究和發(fā)展實(shí)驗(yàn)室，并將其在日本的雇員從12人擴(kuò)大到4500人。結(jié)果6年間柯達(dá)在日本的銷售額擴(kuò)大了6倍，1990年銷售額達(dá)13億美元。與此同時(shí)，富士在日本國(guó)內(nèi)的銷售額開始下降，以致富士公司不得不將其在國(guó)外的一部分最精干人員撤回東京，以抵擋柯達(dá)的?？逻_(dá)在日本的成功完全靠了打破美國(guó)式的經(jīng)銷觀念和經(jīng)銷模式，讓柯達(dá)在日本成為與富士一樣的'日本公司'，而不是一家在日本的外國(guó)公司。

柯達(dá)的另一成功之道是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。在柯達(dá)公司制造部總經(jīng)理威廉· F·福布爾辦公室里，掛著一楨白雪皚皚的雄偉莊嚴(yán)的富土山大幅照片。福布爾說：'它不斷提醒我要注意競(jìng)爭(zhēng)。'在柯達(dá)公司的實(shí)驗(yàn)室里，研究人員有條不紊地對(duì)富士膠卷進(jìn)行分析。一位研究員說：'這叫做'照搬術(shù)'，富士公司怎么改進(jìn)，我們就如法泡制。我們對(duì)富士公司著了迷。'多年來，富士公司銷售的膠卷色彩鮮艷，柯達(dá)公司的研究人員當(dāng)初認(rèn)為它的色彩失真，但他們很快發(fā)現(xiàn)顧客喜歡富士膠卷，于是柯達(dá)推出'VR-G'系列膠卷，其色彩與富士膠卷同樣鮮艷。

另外，廣告宣傳也是柯達(dá)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要手段?？逻_(dá)為了與富土競(jìng)爭(zhēng)，在廣告上投入了大量。在富士準(zhǔn)備投入大量資金促進(jìn)海外銷售時(shí)，柯達(dá)投入3倍于富士的資金用于在日本做廣告?？逻_(dá)不借重金在日本眾多大城市中設(shè)置了價(jià)值100萬美元的當(dāng)時(shí)日本的巨型路標(biāo)。不僅如此，柯達(dá)還出資贊助參加1988年漢城奧運(yùn)會(huì)的日本代表團(tuán)，以報(bào)1984年洛杉磯蒙羞之仇。同時(shí)，柯達(dá)還早早支付800萬美元，以獲準(zhǔn)使用奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)志，來?yè)敉烁皇肯蛴《?、中?guó)內(nèi)地和臺(tái)灣這些迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)的進(jìn)攻。為打敗富士，柯達(dá)花費(fèi)10O萬美元特地購(gòu)置了一艘飛艇，裝飾上醒目的柯達(dá)標(biāo)志，在日本城市上空整整飛行了3年，還特別挑釁似地在東京富士總部的上空來回盤旋，致使日本輿論界紛紛指責(zé)富士丟了的臉。為挽回影響，富士不得不付出2倍于柯達(dá)的代價(jià)，專門從歐洲調(diào)回富士的飛艇，在東京上空作了兩個(gè)月的飛行。

工業(yè)布局是關(guān)于等有關(guān)決策者如何規(guī)劃當(dāng)?shù)氐墓I(yè)，影響工業(yè)布局的因素主要是環(huán)境。

水源 水廠布局在河流的上游，污染工業(yè)布局在下游空氣污染工業(yè)一般布局在城市下風(fēng)處

工業(yè)增加值

工業(yè)增加值的定義及計(jì)算工業(yè)增加值的意義

工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價(jià)值。

工業(yè)

工業(yè)

增加值是國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。各部門增加值之和即是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，它反映的是一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）在一定期時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的和提供的全部最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值的總和，同時(shí)也反映了生產(chǎn)單位或部門對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)。因此，建立增加值統(tǒng)計(jì)，將為計(jì)算國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值提供可靠依據(jù)，是建立資金流量的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)建立增加值統(tǒng)計(jì)，可以反映工業(yè)企業(yè)的投入、產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益情況，為改善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)，并促進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算的協(xié)調(diào)。