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一、里
馬云與張勇:馬云認為傳統(tǒng)零售應該利用大數(shù)據(jù)、物流、電子商務來打造新零售,品牌運營策劃,而在新零售下的電商,又勢必會對純電商帶來沖擊。所以零售從業(yè)者必須擁抱改變。
同時里CEO張勇在認為零售最終還是要回到三個字“人,運營策劃,貨,場(景)”,在走向新零售的過程中整個商業(yè)生態(tài)中各個合作伙伴必須發(fā)生新的反應,商業(yè)運營策劃,這中間包括了品牌商和渠道商的關系,品牌商和零售商的關系,零售商和商業(yè)地產(chǎn)商的關系,品牌商和物流商的關系和服務商的關系,都必須發(fā)生某種意義上的重構。
在里百聯(lián)聯(lián)合發(fā)布會上張勇表示現(xiàn)在任何對新零售的定義,都是不完整正確的,都在探索。
里研究院:2017年3月9日,里研究院發(fā)布了新零售研究報告。他們給新零售的定義是:新零售是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動的泛零售形態(tài),商業(yè)地產(chǎn)運營策劃公司,有以心為本,二重性,物種大爆發(fā)三大特征。并認為零售的本質是無時無刻的始終為消費者提供超出期望的“內容”。

品牌策劃是通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇,是在與外部市場對應的內部市場(心理市場)上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述,即對消費者的心理市場進行規(guī)劃、引導和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個無中生有的過程,而是通過科學手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。
這個過程需要做大致一下的項目內容:
一、市場調研計劃
1、調研目的
2、調研時間
3、調研區(qū)域
4、調研方法
4.1分層抽樣法
4.2定量分析+定性分析
5、調研形式
5.1街頭訪問
5.2售點訪問
5.3售點巡查
6、調研對象
6.1區(qū)域市場
6.2消費者
6.3競爭者
7、調研內容
8、調研預算
