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同時(shí),他在安全宣傳方面也想出了一些接地氣的實(shí)招。在他所管理的車(chē)間,經(jīng)常能看到一些醒目的標(biāo)語(yǔ),比如:“檢修再忙,安全不忘?!薄坝H!請(qǐng)思考下安為你帶來(lái)什么?”
扣錢(qián)不是目的而是手段
2012年初是黃文生人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),他競(jìng)聘上了熟料車(chē)間主任助理的職位,實(shí)現(xiàn)了事業(yè)上的重要升級(jí)。當(dāng)年7月,因?yàn)楣ぷ鞒錾?,他開(kāi)始擔(dān)任熟料車(chē)間副主任并主持工作。為了搞好安全,他從基礎(chǔ)巡檢工作抓起,建立了車(chē)間帶頭、維修工參與、工段長(zhǎng)掛點(diǎn)、崗位工掛牌的四級(jí)巡檢制度。他既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,每天親自巡檢,天然氣報(bào)警器招標(biāo),有時(shí)和巡檢工共同巡檢并進(jìn)行工作探討。
在黃文生看來(lái),巡檢工作最重要的就是要抓員工的現(xiàn)行。為此,他用了一個(gè)最費(fèi)力卻最實(shí)用的方法——蹲守?!岸资匦枰懔湍土?,一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)行為,我就用相機(jī)拍下來(lái)作為證據(jù)留存,然后過(guò)去問(wèn)他。如果他拒絕承認(rèn),天然氣報(bào)警器市場(chǎng)價(jià)格,我就把照片給http://download.img.dns4.cn/p>












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