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地磅計(jì)量工作是計(jì)量管理部門的事情

隨著質(zhì)量技術(shù)水平的不斷提高，各工業(yè)企業(yè)基本都設(shè)置了專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，歸口負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的計(jì)量管理。在企業(yè)其他部門眼中計(jì)量就是測(cè)量設(shè)備檢定和維修，是計(jì)量管理部門一個(gè)部門的事情，與自己關(guān)系不大。

殊不知，計(jì)量工作為企業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。原料進(jìn)廠，須進(jìn)行數(shù)量，南京汽車地磅，質(zhì)量驗(yàn)收； 半成品及中間品生產(chǎn)，須進(jìn)行工藝過(guò)程控制。成品出廠，須進(jìn)行最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)都離不開計(jì)量。就算與計(jì)量工作心理距離最遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)部門，半年，年終物資盤存這樣的小事也離不開計(jì)量工作，南京50噸地磅多少錢，更不用說(shuō)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要來(lái)源于計(jì)量數(shù)據(jù)了。

ISO10012：2003?測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求>之5.1條規(guī)定組織應(yīng)建立計(jì)量職能部門 其單獨(dú)或分布在整個(gè)組織中。多數(shù)工業(yè)企業(yè)是分布設(shè)置，如顧客測(cè)量要求的轉(zhuǎn)化職能可能設(shè)置在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門，南京地磅哪家好，制定質(zhì)量目標(biāo)和開展管理評(píng)審職能可能設(shè)置在體系管理部門等。測(cè)量管理體系人員也會(huì)分布在各職能部門中，如計(jì)量檢定，校準(zhǔn)人員在計(jì)量管理部門，南京地磅，檢驗(yàn)測(cè)試人員在檢驗(yàn)試驗(yàn)部門、計(jì)量確認(rèn)人員在測(cè)量過(guò)程控制部門等。

計(jì)算機(jī)的硬件和軟件系統(tǒng)的結(jié)合利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使得儀器虛擬化功能快速發(fā)展，同時(shí)在資源的配置和優(yōu)化方面迅速提高，使得資源的利用和配置更加合理，在智能化設(shè)備中減少損耗，以及網(wǎng)絡(luò)化和資源程序統(tǒng)一利用方面的提升，為地磅的運(yùn)行效率和智能化水平提高，創(chuàng)造了優(yōu)越條件，使得運(yùn)行效率提高。也為地磅的生產(chǎn)制造廠家提供了提升地磅生產(chǎn)水平的更高標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)地磅的結(jié)構(gòu)與性能方面進(jìn)行大量改造，利用智能化手段使得地磅生產(chǎn)水平更加進(jìn)步。