宜昌票據(jù)印刷,聯(lián)單票據(jù)印刷,票據(jù) 印刷加工

最近，幾家票據(jù)印刷上市公司發(fā)布了業(yè)績快報，根據(jù)公司披露的數(shù)據(jù)，顯示票據(jù)印刷公司無論是年度營業(yè)總收入、營業(yè)利潤、利潤總額還是公司凈利潤，都有不同程度地增長，其中尤以福建鴻博印刷股份有限公司和廈門安妮股份有限公司增幅顯著。

此外，從業(yè)務范疇來看，幾家票據(jù)印刷公司的業(yè)務結構在發(fā)送變化，已從單一票據(jù)行業(yè)企業(yè)正逐步發(fā)展成為綜合印刷且，多元化經(jīng)營、積極參與招投標、做智能卡、開辟數(shù)字印刷、進入包裝及電子標簽領域，已經(jīng)成為票據(jù)印刷企業(yè)多元化經(jīng)營的選擇目標。

盡管票據(jù)印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，行業(yè)洗牌正在加劇，然而，企業(yè)如能借機積極探索、深化變革，這又何嘗不是票據(jù)印刷企業(yè)實現(xiàn)突破和再提升的良機？

被動等待與固守不變，或許過不了幾年，當傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務和利潤不再時，部分傳統(tǒng)票據(jù)印刷企業(yè)就會被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。

    1、轉移業(yè)務重心，避開風險

     對于多數(shù)票據(jù)印刷企業(yè)而言，比較可行的做法是：在堅守老業(yè)務的同時，想辦法進入新領域，盡力發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害。

    對客戶基礎比較好的企業(yè)來講，利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢，深入開發(fā)客戶的其他需求，拓展產(chǎn)品線，做客戶的一站式供應服務商是一個不錯的轉型升級方向。產(chǎn)品或服務的供應可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。

    對生產(chǎn)設備及生產(chǎn)管理能力比較強的企業(yè)來講，利用生產(chǎn)設備優(yōu)勢轉做小包裝類印刷產(chǎn)品，進入包裝印刷領域；或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務加工，成為有成本優(yōu)勢的票據(jù)生產(chǎn)基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢企業(yè)可以利用產(chǎn)品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費類印刷產(chǎn)品，并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴，走標準產(chǎn)品、規(guī)?；陌l(fā)展方向等。

    2.抱團取暖，培育企業(yè)核心競爭力

    在堅守老業(yè)務和探索新領域的過程中，業(yè)內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合起來，組成戰(zhàn)略同盟，抱團取暖。通過非核心業(yè)務的彼此外包，使各自集中精力發(fā)展出自身獨特的優(yōu)勢，同時又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統(tǒng)票據(jù)產(chǎn)品的生命周期，以爭取寶貴時間，培育出企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)轉型發(fā)展。 

    在這一過程中，票據(jù)印刷行業(yè)的型企業(yè)應該更多地發(fā)揮羊作用，團結各企業(yè)，共同面對眼下嚴峻的市場挑戰(zhàn)，共同謀劃行業(yè)的未來。