厚街3a重型紙箱廠,3a重型紙箱,宇曦實業(yè)

紙價大漲東莞采購人員支招降低采購成本

許多東莞采購人員每天早上到公司，打開電腦，收到郵件不出例外是東莞紙箱廠的漲價通知函；就連朋友圈也充滿了各種漲價潮，調價潮，以及各種漲價搞笑段子！可是老板可不管供應商的漲價，只希望你的采購成本一降再降。采購怎么辦？

必須關注原料行情。首先要理解各項物資的生產(chǎn)原材料，總結出他們的主要上游原料，這些原料的價格行情及走勢、市場分析將是你每天必修課。你要做到原料行情與供應商一樣清楚了解。

就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下4種：

01供應鏈成本管理實行：

由于原材料漲價影響了整個產(chǎn)品鏈條，如鋼材的漲價不但影響了汽車零部件產(chǎn)品的成本，最終也影響了汽車整車的成本。所以，3a重型紙箱，越是鏈條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動其供方加強成本管理，最終使整個供應鏈共同行動起來都在成本上下工夫，以達到降低成本、增加效益的目的。

02成本管理體系建立：

成本管理是一個系統(tǒng)工程，成本問題一定是一個系統(tǒng)問題。建立成本管理體系，可以從成本系統(tǒng)上充分地識別、確定和提高成本因素，從而降低成本。原材料漲價，就屬于提高成本的外部因素。我們可以通過體系活動企業(yè)內部的提高成本因素，如人、財、物的浪費等，以此來補償原材料漲價成本，從根本上實現(xiàn)“堤內損失，堤外補”。建立一個行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生，但需要較長的時間。

03尋找新的供應渠道：

如果原材料價格有增無減，且持續(xù)的時間較長，企業(yè)可以考慮尋求新的供應渠道，如采用招標采購的方式尋求材料價格較低的供方，尋求處理積壓產(chǎn)品（同類材料）的供方，有條件的企業(yè)必要時也可考慮實施國際采購等。

04改變采購方式：

企業(yè)可以加大訂貨量（但要控制供貨量），萬江3a重型紙箱廠，有條件的可以進行現(xiàn)金采購，南城3a重型紙箱廠，為加大訂貨量還可以實施企業(yè)間聯(lián)合采購，這樣可能會得到供方的優(yōu)惠。企業(yè)應堅持“就近采購”的原則，盡量縮小采購半徑，以節(jié)省物流成本。在原材料有規(guī)律地漲價情況下，企業(yè)還可以實行“躲峰采購”，也就是在原材料價格較低時多購進，反之就少購進，避開價格高峰。但企業(yè)應考慮平衡好存貨成本和漲價成本的關系。

二級紙箱廠

洞庭湖區(qū)域的造紙業(yè)進行大規(guī)模整頓后已所剩無幾

 2006年9月，湖南對洞庭湖區(qū)域的造紙業(yè)進行大規(guī)模整頓，至2008年，234家造紙企業(yè)被停產(chǎn)整治，25家二級紙箱廠被處罰，146家排污超標紙廠全部關停。

整頓之后的一年，洞庭湖由局部區(qū)域五類水質恢復三類水質，注入長江的湖水污染物減少了一半。

 如今湖南省更進一步提出造紙產(chǎn)能三年內全部騰退的要求，體現(xiàn)的是“環(huán)保高于經(jīng)濟”的態(tài)度，響應的是“既要青山綠水，又要金山銀山”的號召。而這也是目前不得不面臨的問題，當環(huán)保成為一把利劍，作為高排放、高污染、高能耗的造紙行業(yè)將何去何從？

可以預見，在未來，資金雄厚，有能力購買環(huán)保設備的大型紙廠將成為造紙行業(yè)的主流。而污染高、沒能力買環(huán)保設備的小型紙廠要面臨的則是整頓、騰退，甚至是淘汰關停。