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除了公司對標,還有產(chǎn)品對標。
像馬化騰一開始做的QICQ,對標的是以色列ICQ即時通訊軟件。后來的微信則是對標韓國的手機聊天產(chǎn)品kik。
當然,找到、鎖定對標的公司、產(chǎn)品時,我們只成功了一半,剩下的一半就需要提煉出成功的核心要素,歐貨品牌FC代理,否則只有目標、對標,就是空想、夢想。
比如當年微信出來時,雷軍也用1個月開發(fā)了米聊,歐貨品牌FC廠家,在與微信賽跑的過程中,米聊團隊表現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力,然而一些基礎(chǔ)功能的薄弱還是在大型社交戰(zhàn)役中暴露了出來。
因用戶數(shù)的激增,米聊的服務(wù)器曾在里宕機5次。此外,由于跨地域、跨運營商等因素影響,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量差距很大,經(jīng)常會有某個地區(qū)的米聊用戶集體掉線的事情發(fā)生。
而且雷軍的視線沒有注意到廣州還有一支張小龍帶領(lǐng)的團隊,所以盡管米聊的開發(fā)在微信個月,還是沒有跑出來,敗給了微信。







第二,找準企業(yè)的核心競爭力,也就是你企業(yè)成功的源代碼。
戰(zhàn)略的立足點從哪兒找呢,從你企業(yè)成功的源代碼哪里找。比如,杭州合暢服飾有限公司,從設(shè)計研發(fā),歐貨品牌FC,至生產(chǎn)、銷售,然后就是品牌發(fā)展一條龍,這是企業(yè)成長的通常規(guī)律。但是,隨著競爭對手增多,市場競爭加劇,服裝行業(yè)已進入了成熟期,很多成熟多年的品牌公司面臨嚴峻考驗,這個時候作為一個新興的服飾品牌,堅持集中優(yōu)勢兵力,充分發(fā)揮公司最初醉大的團隊重心:產(chǎn)品研發(fā),在紛飛戰(zhàn)火中儼然成為屹立烽火的一面品牌旗幟,歐貨品牌FC工廠,效果立桿見影。

2
人靠右行進原則
我們國家都是靠右行走或行駛。所以,人在右側(cè)多,尤其是在上游的店鋪,往往能優(yōu)先接觸到消費者。
3
符合消費者需要
當?shù)叵M者需要什么就開什么店。當?shù)叵M者都是普通住戶,店鋪要能滿足其基本生活需要,比如飯店、超市、特色小吃。當?shù)叵M者住在高擋小區(qū),那可以開一些上檔次的茶社、酒吧。
在酒吧一條街上,你開個內(nèi)衣店,就不太符合消費者心理。在餐飲一條街上,你開個裝潢材料店,也不符合消費者需要。
